项目管理

2023年Q3，我给一个41人的研发团队做效能诊断，拉了当月全部任务数据：1,842个任务里，有417个（22.6%）在分派后超过5个工作日没有任何状态变更，而这417个里有78%…

三个月前，我帮一家约 400 人规模的研发中心做交付复盘时，翻到一条让我印象很深的记录：一个 P0 级支付对账缺陷，在 11 天里被变更了 4 次负责人，最终交付比原计划晚了 9 …

去年九月，我帮一家做工业软件的研发团队做协作效能复盘。他们在年度满意度调研里把“任务分配”排在倒数第二，但受访的 40 多位工程师里有超过一半的人说：“我们有批量分配啊，点几下就分…

去年 11 月，我接手一个 34 人研发团队的效能诊断。第一次打开他们的看板，“进行中”一列挂着 51 张卡片，而当天在岗开发只有 19 人，人均并行 2.7 个任务。迭代第 6 …

核心结论：任务分派的成败，九成取决于“协办结构”而不是“分派动作” 我做过 12 个研发团队的流程落地，规模从 18 人到 400 多人。一个反常识的观察是：任务分派失败，极少是因…

去年 11 月，我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发效能复盘。我把他们连续 12 个迭代、总计 4862 条任务记录导出来做了归因分析，结果有点反常识：真正因为&quo…

去年我帮一家 400 人规模的研发组织做流程复盘时，发现一个反常识的现象：他们把任务分派环节的耗时压缩了 37%，但需求平均交付周期反而拉长了 11%。原因不复杂，管理者分派得快了…

先说一个我做了三年研发效能咨询、接触过六十多个研发团队后发现的反常识现象：任务分派效率最高的团队，往往不是工具用得最复杂的团队，而是把"委派"当成一套决策流程而…

上周三下午，我在一家做工业软件的研发团队做流程复盘，翻到一条让人哭笑不得的任务记录：一个接口联调任务在 72 小时内被转交四次，状态栏最后一次更新停在“已转交，待确认”，而原负责人…

去年我帮一家 130 人的研发组织做交付复盘，翻出 47 个"已完成"的任务单，其中 19 个在两周内被重新打开。重新打开的原因里，只有 3 个是技术判断错误，…