项目管理

我带过一个 27 人的跨端项目，上线前两周做延期复盘，37 个未完成任务里只有 6 个是真正的技术难题，剩下 31 个的根因都指向同一件事：任务分派时没人说清楚"谁在什么…

去年第四季度，我参与复盘了一家约 180 人规模研发组织的交付数据。那个季度他们共有 27 个任务发生延期，其中 19 个在延期之前经历过至少一次任务负责人变更，占比 70.4%。…

三年前我接手过一个 80 人规模的产品研发项目，上线前两周，测试负责人跟我说了一句话，我至今记得：“这个模块我以为是架构组在做，架构组以为是我们测试在补。”结果那个模块空了整整六天…

我见过一个 200 人规模的研发团队，项目负责人把 80% 的任务都分派给了 6 个“老员工”，结果交付周期从 3 周拖到 5 周，而团队里 12 个新人连续两个迭代没有独立负责过…

去年第四季度，我以外部顾问的身份跟进了一家 180 人规模 SaaS 公司的研发组织复盘。复盘会开到一半，研发总监说了一句让我印象很深的话：“我最累的不是做决策，是每天把同一件事说…

去年我接手过一个交付延期复盘：一家 800 人规模的软件公司，项目按期交付率只有 61%，但所有人的工时利用率报表都显示"饱和"。我把 90 天里 2147 条…

我带着一个 350 人的研发组织做过一次任务分派方式的改造。改造前，项目经理平均每天花 2.8 小时在拆任务、找人、催确认这三件事上；改造后，这个数字降到了 0.9 小时。但真正让…

很多项目负责人第一次意识到“任务负责人变更”是个大问题，往往不是因为任务延期，而是因为一次责任真空：原来的负责人在周会上说“我已经交接给某某了”，而某某认为“我只是临时帮忙，不算接…

上周复盘一个 47 人的交付项目时，我拉了一张很扎心的表：项目负责人在两周内创建了 213 个任务，其中 68 个在创建后 72 小时内被重新指派过至少一次，19 个直到截止日当天…

去年四季度，我帮一家 260 人的智能硬件公司做交付复盘，翻到一个延期 23 天的项目。我把任务流里的等待段全部标红，结果发现这 23 天里真正在写代码、做测试的时间只有 6 天，…