项目管理

上个月我一个朋友，带着 60 人的研发团队，花了整整两天把 400 多条任务的负责人字段手动点完了。第三天早上站会，产品负责人说其中一半任务的负责人应该是模块 owner 而不是执…

很多项目负责人以为“派发管理”就是把任务丢进工具、@一下负责人、设个截止时间。我统计过自己带过的 37 个项目，真正因为“技术做不出来”而延期的只有 4 个；剩下 33 个延期项目…

核心结论：任务分派是契约设计，不是消息通知 我把 137 个在办任务全部导出到一张表里，逐条看了一遍。能在任务描述里同时找到交付物、验收标准、前置依赖、明确截止时间这四项的，只有 …

过去三年，我以外部效能顾问的身份进过四十多个研发团队做流程诊断。有一个动作几乎每次都会被问到，却几乎没有团队真正把它当回事，转交。 说它被问到，是因为几乎每个项目负责人都会抱怨同一…

核心结论：批量分配省的是点击，赔的是归属感 先把结论放在最前面：批量分配管理不是"一次选中很多条、点一下指派"的操作技巧，而是一套"规则前置、动作后置…

去年冬天，我以外部顾问身份介入过一家 320 人智能硬件公司的转交事故复盘。起因很普通：一位负责电池管理模块的资深工程师在迭代中期离职，手上有 17 个工作项需要转交。项目经理用一…

去年第三季度，我接手了一个已经延期四周的中台重构项目。翻看当时的任务列表，我发现一个很典型的场景：127 个未关闭任务里，有 43 个的负责人是同一个后端工程师，而他的在办任务同时…

2021 年我接手过一个支付网关重构项目，里面有个任务叫"完成新网关上线联调"，我在项目管理工具里给它挂了 6 个人：2 个后端、1 个前端、1 个测试、1 个…

我带过的一个 40 人研发团队，曾经在一个季度里连续三次延期。复盘时我们发现，真正的原因不是技术难度，而是任务分派出了问题：负责人把 37 个任务平均分给 6 个人，其中一个人手上…

去年 11 月，我受一家硬件+软件混合业务的客户邀请，去做一次交付流程诊断。这家公司研发侧大约 320 人，跨端项目 12 个在并行。我做的第一件事不是看排期表，而是拉出过去三个月…