项目管理

去年 9 月，我接手一个 11 人的交付项目，两天内把 37 个任务一次性分派给 7 个人，自认为责任到人、分工清晰。第 12 天做关键路径巡检时才发现，其中 3 个任务根本没有人…

我带过的一个 40 人项目组，曾经在两周内连续踩了同一个坑：任务在群里 @ 了人、在工具里建了单、周会上还口头确认过一次，结果到交付前一天才发现，真正要动手的两个人根本不知道这件事…

去年我在给一家 320 人的研发组织做交付复盘时，看到一个反常识的数字：推行任务认领制三个季度后，任务认领率从 61% 涨到了 94%，但版本按期交付率却从 78% 掉到了 69%…

2024 年我参与复盘过一个延期 6 周的交付项目，最后定位到的根因不是技术难题，而是一张挂了 14 天没人真正处理的接口联调单，系统里负责人一栏填着某位已经转岗两个月的同事，原负…

2023 年 9 月，我以项目负责人身份接手一个跨部门数据中台迁移项目。团队名义上 11 个人，实际能被我直接指挥的只有 4 个。上线前第 9 天，我打开任务看板做最后一次盘点，6…

2023 年第三季度，我参与过一次 210 人研发组织的效能复盘。当时有一个细节让我印象很深：某个迭代结束后，团队发现 430 条任务里有 117 条挂在一个三个月前已经离职的账号…

一个 120 人的研发组织，在季度中段做了一次看似无害的操作：把 37 个在途任务的负责人从 A 换成了 B。两周后复盘时发现，这 37 个任务里有 11 个出现了进度倒退，其中 …

去年十月，我帮一家 340 人的金融科技公司做研发效能诊断。翻他们项目管理平台近半年的操作日志时，我发现一个反常识的数字：任务从创建到有人真正开始动手，平均耗时 26.4 小时，而…

2023年下半年，我帮一家做工业质检设备的公司复盘他们连续两个季度延期的原因。项目负责人老周跟我说了一句让我印象很深的话：“我每天有三分之一的时间在派活，派完还要盯着，盯完还要返工…

我带过一个 14 人的跨职能交付团队，负责一条企业级 SaaS 产品的季度版本。项目启动第二周，我在周会上问“登录模块重构什么时候能提测”，三个人同时举手说“这个不是我在做”。会后…