项目管理

我见过最危险的任务分派，不是负责人当众发火，也不是把活全压给一个人，而是负责人把任务"转交"出去的那一刻：邮件发了、群里 @ 了、需求单建了，负责人以为已经完成…

任务分派做得好不好，绝大多数项目负责人是被问到第三次才会认真想的问题。第一次是季度复盘，第二次是核心成员离职，第三次是某个关键需求延期了十几天，而任务列表上每一条工作项的负责人都在…

去年第四季度，我帮一家约 320 人的软件公司做研发效能复盘。翻完工单和项目数据后，我注意到一个很反常识的现象：这个团队的平均任务转交次数只有 0.7 次/任务，看起来非常&quo…

我把某 300 人研发组织连续 12 周、4700 多条任务记录导出来，只统计一个字段：任务被改派过几次。结果是重派过的任务占 31%，它们的平均完成周期是没重派任务的 2.7 倍…

带过百人以上研发组织的人都知道，周一早上的晨会往往不是"排期会"，而是"抢人会"。我在过去四年里复盘过六个研发团队、合计约 1.4 万条工作…

去年第三季度，我帮一家 180 人规模的 SaaS 公司做研发效能复盘时，看到一组很刺眼的数据：需求评审通过之后，任务平均要 3.2 天才有人真正动手；其中 41% 是项目经理逐个…

过去两年我参与过 11 个中大型研发团队的项目管理流程诊断，其中一个数据让我印象很深：在所有"项目延期"的复盘里，真正因为技术难题导致延期的不足 12%，而接近…

我把过去五年经手的 6 个跨部门项目拉出来做了一次彻底复盘：累计 213 个协办任务，最终延期、返工或降级交付的有 82 个，占比 38.5%。更扎心的不是这个数字，而是这 82 …

去年第三季度，我在一个 140 人的研发组织里做了一次批量分派的复盘：一个 Sprint 计划会上，三个项目负责人合计给 87 个人一次性派发了 412 条任务，平均每人 4.7 …

我带过一个 14 人的跨部门项目，任务分派花了整整三天，第一周结束时看板上躺着 11 个「进行中」，其中 6 个其实一行代码、一页文档都没动。项目负责人在周会上问我：「任务都发出去…