项目管理

去年第四季度，我在一家 320 人的企业服务公司做交付治理陪跑。他们的一个核心版本原计划 10 月 28 日提测，结果到 11 月 14 日还在修环境问题。项目经理每天开两次站会、…

我带过一个 87 人的研发交付团队，连续三个季度里程碑准点率都在 62% 上下徘徊。一开始所有人的注意力都放在"为什么会延期"上，需求变更、人员流动、技术难点，…

2021 年我接手一个中台项目的执行管理，第一次打开迭代看板时，屏幕上滚着的卡片有 317 张，其中标着“挂起”状态的有 137 张，占比 41%。三个迭代之后，也就是大约 6 周…

去年我帮一家做工业软件的公司做研发效能盘点，最刺眼的一条数据是：在一个 137 人的研发组织里，近 12 个月累计有 1,046 条任务在创建后 72 小时内仍处于"未分…

2023 年秋天，我接手了一个 38 人的交付项目，三个研发小组、一个测试组、一个产品组，工期 14 周。第 6 周周三上午的站会上，前端说“接口还没好”，后端说“在等产品确认字段…

我带过一个 14 人的交付团队，项目启动会后第 21 天，我打开任务看板，发现 37 个"进行中"的任务里有 19 个已经超过 9 天没有任何更新，其中 11 …

我带过一支 12 人的研发团队，有一个季度结束做复盘时发现了一件反常识的事：这个季度团队人均加班时长同比上升了 23%，但承诺交付的需求数量反而下降了 11%。我把三个月的任务流水…

我在过去四年里复盘过 47 个研发交付项目，其中有一个数字让我印象最深：平均每个项目有 11.3% 的任务卡在“进行中”或“待验证”状态超过 30 天，而这些滞留任务里有六成以上其…

上个月复盘一个整体延期 47 天的交付项目时，我把所有任务状态导出成表格重新对齐了一遍，结果有点刺眼：真正"卡住"的任务只有 6 个，但它们拖垮了整个交付节奏。…

去年 Q4，我参与了一次交付复盘。一个 200 人规模的研发组织，核心版本延期了 2 天，根因不是技术卡点，而是一次看起来极其普通的操作：把「对账中心接口联调」这个任务的负责人，从…