项目管理

很多研发团队在启动协同管理改革时，第一步就错了：他们去买工具、开大会、定流程，结果三个月后一切回到原点。我见过一个 120 人的研发团队，用两个月上线了一套完整的任务管理制度，但上…

去年我用两周时间给一家做企业服务的研发团队做迭代健康度诊断，团队研发规模 260 人左右。打开他们缺陷看板的"重开记录"时，我第一眼看到的数字是：过去三个迭代里…

2024年3月，我陪一个做企业级 SaaS 的研发团队做迭代复盘。看板上挂着 47 个"进行中"的任务，其中 19 个的最后一次状态更新停在两个月以前。我问项目…

2024 年下半年，我参与过一家约 260 人研发组织的交付效能复盘。他们的诉求非常直接：把需求交付周期从 21 天压到 14 天。团队为此投入了三个月，拆小需求、增加并行、补自动…

去年我在一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发效能复盘时，遇到一个让我印象很深的数字：某个迭代的"任务重开率"从 8% 涨到 23%，团队负责人的第一反应…

我见过最危险的一个研发管理数字，是“延期率 8%”。那是一家 420 人规模、软硬结合的研发组织，月度经营会上，研发负责人用这个数字说明交付健康，而且连续六个月都控制在 10% 以…

去年 Q3，我接手了一个 260 人研发组织的效能治理项目。第一次拉数据我以为是统计口径错了：当季登记的 1,847 个工作项中，只有 217 个被标记为“延期”，延期率 11.7…

我在过去六年里，先后帮十几家研发组织做过「任务执行数据分析」的梳理，从 40 人的创业团队到 3000 人规模的上市公司研发中心。一个反复出现的现象是：大部分团队不是缺数据，而是被…

2023 年 4 月，我帮一家做工业设备 SaaS 的公司复盘他们连续三个迭代的延期。数据拉出来那一刻，会议室安静了十几秒：这三个迭代里被"挂起"过的任务占比 …

2023 年秋天，我在一个 128 人的研发组织里做了一次有点“得罪人”的动作：把过去 6 周所有迭代的站会记录、IM 群聊、工单流转日志翻了一遍，然后人工标出每一个“任务卡住”的…