项目管理

2023 年秋天，我接手过一个 140 人的研发组织的效能复盘。翻完两个季度的迭代数据后，我发现一个很扎眼的事实：这个团队每个迭代平均有 23% 的任务会在中途被标记为“暂停”或“…

带过研发团队的人大多经历过同一个瞬间：项目周会上，你问某个需求什么时候能好，三个人给出三个答案，测试说没收到提测通知，后端说接口文档昨天才改，产品说这个需求不是上周就确认了吗。会议…

我带过的一个 60 人研发团队，看板上的任务关闭率连续三个月在 92% 以上，但每个迭代的线上缺陷数不降反升。直到我把过去半年的 487 个"已关闭"任务逐条翻…

2023 年下半年，我以外部研发效能顾问的身份，跟进过一个 130 人左右的研发组织。他们有很规范的看板、每天 9:30 准时开站会、迭代计划会一次不落，工具也用的是当时市面上主流…

2021 年我接手过一个 42 人的研发团队，交接文档上写着“项目运转正常”。结果第一周我就发现，一个已经立项 23 天的支付对账需求，产品经理以为在开发、开发以为在测试、测试以为…

凌晨两点十七分，我被电话叫醒。结算批任务在跑到第 42 万条记录时中断，上游对账文件已经生成，下游通知队列里堆着 6 万多条待发消息。值班同学的第一反应是"把任务重跑一遍…

去年第四季度，我帮一家做 SaaS 的中型研发团队做交付复盘，翻出他们一个 38 人的研发中心在 12 周里的任务数据：看板上"进行中"的任务常年维持在 90 …

去年第四季度，我在一个十二人的研发团队做迭代复盘时，翻出一个让我后背发凉的数字：那个季度被标记为“挂起”的 47 条任务里，有 31 条从挂起到迭代结束，整整三周没有任何一次状态变…

一个方案推进到第 47 天，技术侧累计投入约 260 人天，需求评审过了三轮，测试环境已经跑起来，然后你在周会上被通知：这个模块不做了。你手上有一份写了半截的 PRD、两张没跑完的…

我接手过一个已经"宣布取消"三个月的项目收尾。打开项目管理系统，项目状态写着"已关闭"，但财务那边还在按月支付两台云主机的费用；合同台账里，…