项目管理

我做过六次 PMO 从 0 到 1 的启动，最短的一次第 37 天就看到变化，最长的一次九个月还在原地打转。这两次的差别不在方法论先进程度，而在第一天选了什么动作：37 天那次，我…

去年第四季度，我陪一个 130 人的研发团队做季度复盘。他们把"进行中"的任务从 47 个压到 12 个，人均代码提交量几乎没有变化，但需求平均完成周期从 26…

去年第三季度，我参与复盘了一家 260 人规模研发组织的协同效率。我们把过去 6 个月的任务数据全量导出之后，发现一个非常刺眼的分布：在"开发完成"之后才被关闭…

去年 9 月到今年 1 月，我做了一件在很多研发管理者看来"性价比不高"的事：把一个 118 人、3 条产品线、6 个 Scrum 团队过去 14 个月的任务数…

去年我帮一家做工业设备 SaaS 的公司做研发效能复盘，看板上共 412 个工作项，其中停在"挂起"这一列的有 87 个，占比 21%。这个比例本身不算吓人，吓…

2024 年 3 月，我主导把我们一个 120 人研发组织的“季度落地方案”模板从 18 页直接砍到 0 页。注意，不是精简，是取消，这份文档从此不再作为交付物存在。两周后，需求平…

2023 年我参与过一次让我印象很深的复盘会。一个约 180 人的研发组织，12 个迭代的自报延期率是 4.2%，而同期业务方登记的"交付未按承诺"比例是 31…

先用一个反常识的结论开场。我在一个约 260 人的研发组织里做过一次阻塞数据复盘：从项目管理平台里把所有被标记为“阻塞”的任务拉出来，一共 1,847 条；但当我们用代码评审时间戳…

去年冬天，我帮一家做工业软件的公司复盘他们一个 6 人前端小队的迭代数据。那是迭代的第 8 天，看板上 14 张卡片停在"进行中"，站会上一问，9 张都有&qu…

去年十月，我带的一个 12 人后端小组在两周内走了两个人，其中一位是支付链路的主开发。他离职当天，任务看板上还有 11 个处于"进行中"状态的任务，交接文档只有…