项目管理

去年我帮一家做金融风控系统的公司做交付复盘，看到一组很刺眼的数据：迭代关闭当天，看板上显示 96% 的任务"已完成"，但上线两周内爆出 11 个 P1 级缺陷，…

上周三下午四点，我在一个 180 人研发团队的迭代看板上数了一下：同时挂在“进行中”的任务有 23 个，其中 9 个已经超过 5 天没有任何代码提交记录，6 个的备注里写着“等 X…

2024 年 11 月，我受邀给一家做跨境电商 SaaS 的研发团队做交付诊断。他们的迭代准时率长期卡在 65% 左右，工程师加班很多，人均代码产出也不算低，但版本总是拖。我让他们…

去年第三季度，我参与了一家工业软件公司的研发流程复盘。团队 130 多人，三条产品线，日常用某项目管理平台管理需求、缺陷和测试任务。我们把一个季度的 2860 个工作项全部导出，交…

去年九月，我以外部顾问身份列席了一家 300 人研发组织的季度流程复盘会。第一个议题只有六个字：把落地方案加回来。而九个月前，正是这个团队亲手把“落地方案”从强制交付物清单里删掉，…

上个月我跟一家两百人规模的SaaS公司研发负责人复盘季度效能数据，他指着报表说："我们任务重开率从上季度的6%涨到17%，是不是开发质量崩了？"我没有直接回答，…

去年第三季度，我受邀去一家 320 人的 B 端 SaaS 公司做发布流程复盘。研发负责人在会议室白板上写了一行数字：412。这是他们需求管理系统里当时挂在"暂停&quo…

去年第四季度，我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断，第一次把他们的任务看板拉全量数据做阻塞分析，结果有点刺眼：在 1374 个已交付任务里，有 412 个任务在…

2023年下半年，我接手过一个120人规模的智能硬件研发团队的任务执行改造。当时研发负责人给我看了一组数字：季度交付计划完成率61%，需求返工率38%，每周例会人均耗时2.5小时。…

2022年我接手过一个从0到1的内部工具项目，团队从9个人起步。前三个月我们几乎没有“风险控制”这回事，管它叫敏捷。第四个月，一个在周会上被随口提过两次的第三方接口限流问题突然爆发…