项目管理

去年 Q3，我参与复盘了一个 120 人研发组织的迭代塌方事件。周五下午，一位负责支付链路的资深工程师被临时抽调去做合规整改，他名下 9 个「进行中」的任务、2 个未合并分支、1 …

先给结论：挂起管理管的是“决策延迟”，不是任务状态 我在过去六年里参与过 11 个研发团队的流程治理，累计复盘过 4200 多条被标记为“挂起”的任务记录。这些记录里有一个高度一致…

去年 9 月，我参与复盘一个 60 人规模的研发团队时遇到一个反常识现象：他们在季度中期砍掉了一个已经开发 6 周的功能方案，按道理省下了至少 180 人天，但砍掉之后的两周里，这…

我带的第一个研发数据项目，死在了第 37 天。当时我们花了三周，把 8 个团队的任务数据汇总成一块四米宽的大屏，20 多个指标、每 5 分钟刷新一次，验收会上一位技术负责人问了一句…

去年 11 月，我受邀给一家 200 人规模的 SaaS 公司做研发流程诊断。翻完他们三个迭代的原始数据后，我发现一个很扎眼的事实：那个季度真正"卡住"的任务只…

去年我帮一个 120 人的研发组织做效能诊断，第一件事是把过去 90 天的任务状态流转全量导出。我原本以为要看的核心指标是完成率、周期时间、吞吐量，结果真正让我停下来的是另一个数字…

去年第三季度，我在一个 130 人的研发组织里做交付复盘，从系统里导出 412 个状态为“已完成”的任务，随机抽样验证了其中 90 个。结果是：只有 61 个可以当天交付给业务方使…

2024 年第二季度，我参与了一家 280 人研发组织的交付复盘。会上有人抛出一个数字：这个迭代 38% 的任务发生了延期。但真正让我停下来的，是紧接着的第二个数字，在这 38% …

去年第四季度，我参与复盘一个 260 人规模的 SaaS 研发组织，他们的季度质量目标是"重开率控制在 2% 以内"。三个月后目标达成了，重开率 1.7%，但同…

去年 Q3，我接手一个 300 人研发组织的交付效率诊断。进场第一天，产品负责人很自豪地告诉我："我们这季度砍掉了 27 个需求，聚焦度明显提升了。"我打开他们…