项目管理

去年年底，我参加了一家两百多人规模的科技公司的年度复盘会。会议开到第三个小时，议题卡在"为什么全年有 41% 的项目里程碑发生了延期"这个问题上。项目经理说需求…

我见过最贵的一次“重开”，代价是 47 万元和一次客户信任降级。2023 年，我参与复盘一家做工业设备交付的中型企业：一台设备的安装调试任务在系统里被标记为“已完成”，三周后客户现…

很多管理者第一次意识到“任务执行效率”出了问题，不是在季度复盘会上，而是在一个很具体的瞬间：你上周一布置的三件事，周五问起来，两件卡在等别人回复，一件做完了但方向偏了。更扎心的是，…

过去几年我参与过十几次"方案叫停"的收尾工作，最直接的一个感受是：绝大多数管理者在"怎么启动一件事"上受过训练，在"怎么结束一件事…

去年第三季度，我作为外部顾问参加过一次内部平台项目的评审会。这个项目已经烧掉约 1400 万预算，比原计划延期 11 个月，核心指标完成度不到 40%。会议室里坐着 9 个人，从产…

去年下半年，我接手了一家 300 人规模企业的研发流程诊断。打开他们的项目看板，47 个状态为“进行中”的任务里，有 19 个在过去两周内没有任何字段变更，没有评论、没有附件、没有…

去年Q3，我以外部顾问的身份介入了一家约180人规模的SaaS公司的一次项目危机：他们一个原计划10周交付的大客户定制项目，在第7周时核心后端负责人离职，同时客户临时新增了两个合规…

我见过太多从0到1的任务，死法几乎一模一样：老板在高管会上宣布一个新方向，PPT做得热血沸腾，团队第二天开始拉群、开会、建文档，两周后群里只剩日报机器人，一个月后没人再提这件事。半…

去年秋天我帮一家做工业软件的公司做管理复盘，CEO 在会上问了一个让全场沉默的问题：过去两个季度，我们管理层布置下去的任务，真正走完闭环、有验收结论、有复盘记录的比例是多少？运营负…

我带过 12 人的项目组，也帮几家 100 人以上的技术型公司梳理过任务落地流程。过去几年里，我复盘过的最扎心的一类事是：大多数任务不是死在执行阶段，而是死在启动阶段的第一周。 有…