项目管理

去年第三季度，我参与了一家智能硬件企业的流程复盘，公司约 600 人，研发 220 人。运维负责人给我看了一组数字：上半年系统任务重跑 1842 次，其中同一个任务重跑 3 次以上…

很多管理层以为任务执行效率低，是人的问题。我过去两年帮六家中大型企业做研发效能诊断，踩过最深的坑恰恰是：管理层拿着"完成率"这一个数字，却要解决一个由等待、返工…

去年冬天，我陪一家做工业设备的客户复盘一次持续了 11 天的交付中断。报告会上，所有人都在讨论技术方案对不对、一线响应快不快，但真正让任务卡住 11 天的，是第三天到第六天之间，没…

任务重开最危险的时刻，不是停摆的那一天，而是决定重开的那场会。我在过去几年里参与过二十多次中大型组织的任务重启评审，见过太多团队在停摆后迅速重排期、换人、喊口号，三个月后再次卡在同…

我做过一个不太体面的统计：过去三年，我参与诊断过 27 家中大型企业的跨部门项目执行问题，其中 19 家的管理层在第一次访谈时，把"任务老是延期"归因到&quo…

我参加过一场开了四个小时的管理层决策会，议题只有一个：要不要把一个已经投了九个月、预算 1200 万的数字化方案停掉。真正让会议卡住的不是没人敢拍板，而是没人能回答一个问题，如果我…

前年冬天，我帮一家做工业设备的公司做项目治理诊断。他们的 PMO 负责人给我看了一张表：公司同时在跑 47 个"重点项目"，其中 19 个已经超过原定交付日期三…

去年年底我参与一家 800 人规模的制造企业做流程诊断，月度经营会上出现了很尴尬的一幕：运营中心报出的"任务延期率"是 8.2%，而项目管理部门从系统里导出的数…

我在去年第四季度给一家 260 人规模的装备制造企业做交付复盘时，打开他们的项目系统，看到一组让我印象很深的数字：全年 1,847 个任务里有 412 个处于"挂起&qu…

三年前我参与过一次复盘，一家做工业设备的公司，某条产品线已经连续三个月进度偏差超过 30%，客户验收节点两次跳票，团队还在加班赶工。CEO 在季度会上问了一句："为什么没…