项目管理

2023 年秋天，我作为外部顾问介入了一家年营收 40 多亿元的装备制造企业的项目复盘。他们的一个交付项目在原定节点前 11 天崩掉：核心供应商临时违约，两名关键工程师同时离职，客…

去年我帮一家做工业设备的客户做项目治理复盘，翻到一份延期审批单，申请理由写的是“供应商到货延迟”，审批意见只有两个字：“同意”。整张单子没有新基线、没有影响评估、没有补救方案，连供…

挂起管理方法大全：管理层任务执行效率提升落地清单 过去三年我参与过二十多个中大型团队的任务流程梳理，几乎每一次复盘都会出现同一个场景：季度初排得满满当当的任务清单，到了季度末有一小…

2023 年我参与复盘过一个已经叫停 11 周的项目。叫停本身没有错，客户侧的合规审计发现了数据出境风险，继续往前推就是给公司埋雷。真正的问题出在叫停之后的三天：没有任何一份书面文…

我见过最讽刺的一份延期管理制度，是某家中型软件公司的版本：制度一共十二页，审批流程画了三层，配套申请表四个。制度上线后的第一个季度，延期申请通过了 187 次，没有一次被驳回。管理…

过去两年，我以外部顾问或内部项目负责人的身份，参与过 9 家公司的任务管理流程改造，覆盖 60 人到 2600 人规模。其中最扎心的一次，是把一家 400 人硬件公司两个季度的 2…

我第 6 次坐在同一个评审会上，讨论的还是那个已经延期两个季度的落地方案。会议室里没有人说它还有明确价值，也没有人敢说停止，因为"再推一推说不定就成了"。散会后…

我经手过一个脱敏复盘样本：一家 120 人规模的技术型公司，把过去 12 个月的任务数据全部拉出来重跑了一遍。结果有点反常识，任务从"会上布置"到"真…

很多管理层在第一次认真推动风险控制时，都会遇到同一个尴尬场面：制度文件已经发了三轮，OA 里加了七个审批节点，季度会上也反复强调"要重视风险"，但真出事的时候，…

去年我陪一家 400 人规模的制造企业做年度交付复盘，翻完 37 个立项项目的周报后，发现一个很反常识的数字：真正因为技术难度做不下去的项目只有 4 个，而因为“没人喊停、一路硬推…