项目管理

过去两年，我以外部顾问或内部项目负责人的身份，参与过 9 家公司的任务管理流程改造，覆盖 60 人到 2600 人规模。其中最扎心的一次，是把一家 400 人硬件公司两个季度的 2…

我第 6 次坐在同一个评审会上，讨论的还是那个已经延期两个季度的落地方案。会议室里没有人说它还有明确价值，也没有人敢说停止，因为"再推一推说不定就成了"。散会后…

我经手过一个脱敏复盘样本：一家 120 人规模的技术型公司，把过去 12 个月的任务数据全部拉出来重跑了一遍。结果有点反常识，任务从"会上布置"到"真…

很多管理层在第一次认真推动风险控制时，都会遇到同一个尴尬场面：制度文件已经发了三轮，OA 里加了七个审批节点，季度会上也反复强调"要重视风险"，但真出事的时候，…

去年我陪一家 400 人规模的制造企业做年度交付复盘，翻完 37 个立项项目的周报后，发现一个很反常识的数字：真正因为技术难度做不下去的项目只有 4 个，而因为“没人喊停、一路硬推…

我做过一次跨部门增长项目，11 个协作方、37 个交付节点，原计划 6 周上线。第 3 周周三的同步会上，数据组说埋点方案还没定，设计组说视觉稿改到第三版，研发说等待接口文档。进度…

去年第三季度,我以外部顾问的身份进了一家做工业设备的公司,大约120人,研发、生产、售后三个中心。总经理在第一次闭门会上跟我说了一句话,我记到现在:"我们不是没有目标,是…

我见过最典型的一次“任务推不动”，不是员工摸鱼，而是一个 40 人团队为了一个上线决策，等了 11 天。事情本身不复杂：产品要改一个支付失败提示，涉及前端、后端、风控和客服四个接口…

三年前我接手一个 60 人的研发交付团队，第一周做了一件挺笨的事：把周会上所有说“卡住了”的任务抄在白板上，一共 41 条。三个月后我又抄了一遍，还有 38 条，其中 19 条从第…

去年第三季度，我帮一家做工业设备的客户做流程审计，翻他们项目管理系统里的历史工单时发现一个很扎眼的数据：过去 12 个月里，被重新打开过的任务有 417 条，其中 62% 在重开后…