项目管理

我前后参与过五次“任务执行效率”相关的制度改造，行业横跨 SaaS、智能制造和一家六百人规模的连锁服务企业。这里面有一个让我印象很深的数字：五次中只有两次，在十二个月之后还有人在用…

2023 年 11 月，我以外部顾问的身份参加了一家制造企业的年终复盘会。会议的主题是一个推进了 7 个月的渠道数字化方案被叫停：总裁办公会用 40 分钟做完决定，但接下来 6 周…

2021年我接手过一家做工业设备的客户，他们的项目管理系统里躺着1742条"已挂起"任务，其中最长的一条挂起时间超过600天，申请人早已离职，审批人调去了海外事…

重开（Reopen）在绝大多数项目管理工具里只是一个按钮。但在我参与过的十几家中大型企业的研发流程治理项目里，这个按钮每年引发的排期纠纷、数据口径争议和责任推诿，远超它看起来的分量…

我参与过十一次不同类型的企业关闭项目，从一条 40 人的产品线关停，到一家 800 人规模制造企业的区域市场整体退出，再到并购后的法人注销。这十一次里有九次是"宣布之后才…

我遇到过这样一次真实的季度复盘会：一个由副总裁牵头的战略级任务，原计划 6 月 30 日交付，到了 8 月中旬复盘时，会议室里有人问了一句"这个任务现在什么状态&quot…

我在给一家约 600 人的制造企业做流程诊断时，问了管理层一个问题：过去 12 个月，公司发生过几次“任务执行中断”？会议室沉默了半分钟，最后是运维负责人报了个数字，17 次需要跨…

去年第二季度，我以顾问身份深度介入了一家约 600 人规模企业的研发流程诊断。项目启动前，管理层给我看的周报显示各团队"按计划推进"，但交付数据不会说谎：季度关…

我见过最贵的一次暂停决策延迟，发生在一条已经明显跑偏的产品线上：立项九个月，累计投入约 400 人天，核心留存指标始终卡在 12% 以下，但半年内没有任何一层管理者正式提出过&qu…

我做流程落地咨询的第七个年头，最怕在评审会上听到一句话：“这个先挂起吧。”因为在我的经验里，被标为“挂起”的任务，最后真正被恢复的比例并不高，它们既没出现在周会看板上，也没进入任何…