项目管理

我做过一次跨部门增长项目，11 个协作方、37 个交付节点，原计划 6 周上线。第 3 周周三的同步会上，数据组说埋点方案还没定，设计组说视觉稿改到第三版，研发说等待接口文档。进度…

去年第三季度,我以外部顾问的身份进了一家做工业设备的公司,大约120人,研发、生产、售后三个中心。总经理在第一次闭门会上跟我说了一句话,我记到现在:"我们不是没有目标,是…

我见过最典型的一次“任务推不动”，不是员工摸鱼，而是一个 40 人团队为了一个上线决策，等了 11 天。事情本身不复杂：产品要改一个支付失败提示，涉及前端、后端、风控和客服四个接口…

三年前我接手一个 60 人的研发交付团队，第一周做了一件挺笨的事：把周会上所有说“卡住了”的任务抄在白板上，一共 41 条。三个月后我又抄了一遍，还有 38 条，其中 19 条从第…

去年第三季度，我帮一家做工业设备的客户做流程审计，翻他们项目管理系统里的历史工单时发现一个很扎眼的数据：过去 12 个月里，被重新打开过的任务有 417 条，其中 62% 在重开后…

我前后参与过五次“任务执行效率”相关的制度改造，行业横跨 SaaS、智能制造和一家六百人规模的连锁服务企业。这里面有一个让我印象很深的数字：五次中只有两次，在十二个月之后还有人在用…

2023 年 11 月，我以外部顾问的身份参加了一家制造企业的年终复盘会。会议的主题是一个推进了 7 个月的渠道数字化方案被叫停：总裁办公会用 40 分钟做完决定，但接下来 6 周…

2021年我接手过一家做工业设备的客户，他们的项目管理系统里躺着1742条"已挂起"任务，其中最长的一条挂起时间超过600天，申请人早已离职，审批人调去了海外事…

重开（Reopen）在绝大多数项目管理工具里只是一个按钮。但在我参与过的十几家中大型企业的研发流程治理项目里，这个按钮每年引发的排期纠纷、数据口径争议和责任推诿，远超它看起来的分量…

我参与过十一次不同类型的企业关闭项目，从一条 40 人的产品线关停，到一家 800 人规模制造企业的区域市场整体退出，再到并购后的法人注销。这十一次里有九次是"宣布之后才…