项目管理

2023年我接手过一个跨部门交付项目的复盘，项目延期23天，直接人力成本损失约41万元。但真正让我意外的不是延期本身，而是复盘会上暴露的一个事实：后置任务团队有整整9个工作日处于&…

很多管理者第一次听到"任务依赖SS"这个词，是在项目进度已经出问题的时候。开发负责人说"前端在等后端的接口，后端说在等数据库设计，数据库说在等需求评审…

去年我帮一家不到两百人的 SaaS 公司做交付流程复盘，翻了他们近半年的 37 个延期项目，结果有点反常识：真正因为"某个任务做得慢"而延期的只有 9 个，剩下…

去年我帮一家做智能硬件的客户做项目管理诊断，他们的研发副总说了句让我印象很深的话："我们不是不会排计划，是每次计划都死在'等'字上。"这家公…

很多实施团队的项目延期，不是败在技术难度上，而是败在"我以为前置任务已经做完了"这类沟通断层上。我在过去三年里跟踪过十一个中大型企业的实施交付项目，发现一个反常…

很多管理者第一次听到“FF管理方法”时，会以为这是某家名叫 FF 的公司内部管理秘籍，或者把它和项目管理里的“Finish-to-Finish（完成到完成）”依赖关系混为一谈。我在…

去年我接手过一个ERP实施项目的复盘，项目原计划12周上线，实际拖到了19周。复盘会上所有人都在找原因：有人说客户需求变更太频繁，有人说开发资源不够，有人说测试环境准备太慢。但我把…

很多团队都经历过这种"假交付"：两个小组的燃尽图都很漂亮，迭代回顾时也各自声称按期完成，可到了集成窗口，一个卡在接口契约对不上，一个卡在权限模型没打通，最后整个…

很多管理层第一次听到"任务依赖"这个词，是项目出问题之后。进度会上，开发说"我在等设计定稿"，设计说"我在等产品确认需求&quot…

去年我接手了一个制造业 ERP 实施项目的复盘，项目延期 47 天，验收会上客户方的 IT 总监直接拍了桌子。我本以为问题出在技术难点或需求变更上，结果拉出完整依赖链一看：真正卡住…