项目管理

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做交付流程复盘，他们的研发副总给我看了一张排期表：12个并行项目、47个关键节点、涉及5个部门。表面上看每个项目都排到了年底，进度条也都是绿的…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘。这家公司规模在三百人左右，研发、供应链、市场三个部门同时推进七个项目。复盘会上，供应链负责人说了一句让我印象很深的话：“我们不是不…

过去三年我参与过十几家企业的项目管理流程诊断，其中有一个现象反复出现：管理者在月度复盘会上拍桌子，说项目延期是因为"跨部门配合太差"，但当我让他们把最近三个月的…

去年第四季度，我以外部顾问的身份参与了一家年营收约8亿元、团队规模接近400人的智能硬件公司的项目复盘。这家公司同时推进着三条产品线，其中一款主力产品的量产节点被推迟了整整六周，直…

项目例会上最尴尬的一幕，是项目经理说"开发这边已经收尾了，就等测试同步完成"，而测试负责人反问："可你昨天才把接口文档给我。"两边都没说谎，…

去年年底我帮一家约 300 人的 SaaS 公司做项目复盘，研发总监给我看了一份延期记录：全年 41 个延期项目里，只有 6 个能归因到"技术难度超预期"或&q…

2021 年我接手过一个预算 3200 万的三电控制器项目。甘特图上 6 条并行的 SS 依赖链画得漂漂亮亮，看起来天衣无缝。结果到第 9 个月，测试团队以每天 11 小时的节奏追…

去年第三季度，我帮一家做工业设备的客户做交付复盘，发现一个让我至今印象深刻的数字：他们全年 37 个延期项目里，有 29 个的延期原因可以追溯到同一个模式，某个关键环节只有一个人能…

去年第四季度，我以顾问身份介入了一家年营收约8亿元的智能硬件公司的项目复盘。这家公司在过去18个月里，有超过200人的研发团队同时推进三条产品线，结果其中一条产线的核心模组项目延期…

去年第三季度，我接手过一家做工业设备的中型企业的项目复盘。他们的研发副总给我看了一份延期报告：一个原计划90天交付的产线改造项目，实际用了147天，超期63%。但真正让我意外的不是…