项目管理

我做过一个统计：在近三年参与的47个中大型研发交付项目里，管理层认为自己"已经把任务依赖设置好了"的项目占到了83%，但真正能在项目中期不出现依赖链断裂、不靠项…

去年第四季度，我参与了一家年营收约 8 亿元的智能硬件公司的项目复盘。他们的研发副总给我看了一份数据：过去 12 个月里，公司立项的 37 个中型项目中，有 21 个出现了不同程度…

很多管理层跟我说过同一句话：流程文件我签了，规范也发了，为什么跨部门协作还是天天卡？我通常会反问一句：你签的是流程，还是签了流程里的依赖关系？这两个东西在大多数组织里根本不是一回事…

去年第三季度，我以外部顾问的身份参与了一家约 260 人规模研发企业的项目复盘。CTO 拿出一份数据：该季度 14 个延期项目中，有 11 个项目的关键路径上，都存在一个共同动作，…

2023年我接手过一个典型项目：一个60人的研发团队，同时推进4条产品线，结果连续三个迭代都没能按时交付。复盘时发现，真正因为技术难度卡住的任务只有11%，剩下89%的延期，全部来…

去年第三季度，我接手了一个跨部门交付项目，研发、产品、运营、数据四条线各自按计划推进，每周汇报都是绿灯。结果到上线前两周，突然发现数据团队等待研发提供接口字段，研发以为产品已经确认…

去年第四季度，我帮一家做企业服务的公司做了一次项目延期复盘。32个延期项目中，有28个的延期原因写着"等待上游交付"，这个比例是87.5%。但当我逐个去核对时发…

去年我帮一家做储能设备的公司做流程诊断，他们的研发副总跟我抱怨：一个本该 12 周交付的控制器项目，硬是拖到了 19 周。我让他把排期表拉出来，问题很快就暴露了，延期不是因为某个环…

去年十月，我以外部顾问的身份，列席了一家年营收约 12 亿的智能硬件公司月度经营会。会议开到第 40 分钟，CEO 问了一个非常朴素的问题：这款新品原定 9 月底量产，现在推到 1…

很多管理者第一次意识到"任务依赖"出了问题，都不是在甘特图上，而是在季度复盘会上。我见过一家两百人规模的硬件公司，研发项目经理在周会上拍着胸脯说"所有…