项目管理

去年我带过一个 12 人的产品研发小组，接手时项目已经连续两个季度延期，平均每个 Sprint 的按时交付率只有 47%。我做的第一件事不是开站会催进度，而是把过去 8 周的工时日…

周五下午三点，我在一家做企业级 SaaS 的研发团队做流程复盘，PM 在群里发了一句"请大家更新本周进度"，两小时后，15 人的群里只有 6 个人回复，其中 3…

去年第四季度，我帮一家约 400 人的 SaaS 公司做研发效能复盘。他们的迭代报表显示：连续三个双周迭代，任务完成率都在 92% 以上，看板上几乎全是绿色。但这个季度上线的两个核…

过去三年，我以产品负责人身份带过 7 个从 0 到 1 的项目，也以顾问身份复盘过十几次"看起来排期没问题、最后却延期一个月以上"的失控案例。一个几乎每次都出现…

周五下午四点，我打开某个在跑项目的进度看板，发现 37 个任务里有 21 个的状态还停留在三天前。项目经理在群里发了句"大家记得更新一下进度"，然后就没有然后了…

很多 PMO 从业者都有过这样的经历：季度初信誓旦旦定下的里程碑，到了季度末却变成一份"解释为什么没做完"的汇报材料。我见过一个典型的中型研发项目，原计划 14…

我做过一个复盘统计：过去三年我深度参与或旁听的 41 个延期项目里，只有 6 个项目是真正因为"人不够、时间不够"延期的，剩下 35 个都能追溯到同一类问题，进…

去年我接手一个已经延期两个月的中台重构项目，第一次例会上问“现在整体进度怎么样”，三个组长给出了三个答案：研发说“核心模块基本完成，80%吧”，测试说“提测的东西跑不通，最多50%…

项目第二个月，进度偏差突然从 6% 跳到 22%，这种情况我见过太多次。多数项目经理第一反应是开会追责、加人赶工，但真正的问题往往在计划制定那天就埋下了。进度管理计划不是一张甘特图…

去年底我接手了一个已经延期两次的内部系统交付项目，验收会上甲方负责人翻到附件第17页，指着一个转化率数字问："这个分母为什么排除了测试账号？我们合同里没写这个口径。&qu…