项目管理

我第一次以项目负责人身份接手一个 14 人、跨 5 个部门的交付项目时，做了一件当时自认为很专业的事：用三天时间排出了一份 286 行任务的甘特图，精确到每个任务的开始日期和结束日…

去年我接手过一个已经延期六周的中台重构项目。复盘时发现，真正的问题不是团队不努力，而是从第三周起就没人说得清"到底落后了多少"。周报上写着"进度正常&…

去年年底，我接手了一个跨部门项目：市场部要在 3 月 15 日配合一场行业峰会做产品发布，研发部说核心功能至少要到 4 月初才能提测，供应链部门表示样机物料需要提前 45 天下单。…

过去三年我参与过 17 个中大型交付项目，其中有 11 个在立项时都做过看起来很专业的排期表，但最终只有 4 个按期完成。复盘时我发现一个反常识的结论：大多数项目延期，不是因为排期…

去年第三季度，我帮一家八十多人的软件团队做了一次项目管理复盘。复盘会上出现了一个非常尴尬的场面：项目经理展示的进度看板显示整体完成率87%，但交付节点已经延期了将近三周，两个核心模…

很多项目成员对“进度管理”这四个字有天然抵触，觉得那是项目经理的事，自己只要把手上的活干完就行。但我在过去几年带过的十几个项目里反复看到一个反常识现象：项目延期的主因，往往不是某个…

很多研发团队在复盘延期项目时，会把原因归结为"排期太紧"或"需求变更太多"，但我过去三年接触过近四十个研发团队后，发现一个更扎心的事实：真正…

去年我接手过一个 ERP 实施项目的复盘，项目原计划 4 个月上线，最终拖到第 7 个月,超期 78 天。翻遍所有会议纪要后我发现一个反常识的结论：这个项目不是"没管进度…

2023 年我接手过一个典型的"延期黑洞"项目：合同签的是 4 个月交付，实际拖到第 7 个月才验收，中间换了两次实施负责人。复盘时我把所有群聊记录、周报和任务…

我见过太多团队把进度表做得漂漂亮亮，却在项目结束前两周才发现核心模块还差一半。去年我参与诊断一家做智能硬件的公司，他们有 120 多人，研发中心同时推进 7 个项目，使用了看起来相…