项目管理

去年 11 月，我接手复盘了一个已经停工 47 天的制造产线数字化项目。项目负责人在停工当天做了一件"看起来正确"的事，把所有任务状态批量改成"已暂停…

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的客户做研发效能诊断，翻到他们 PMO 的一份延期台账时，发现一个很刺眼的事实：那个季度登记的 47 次任务延期里，有 31 次是&quo…

去年我接手了一个看起来"不可能延期"的项目：12个需求、4个团队、交付周期8周。结果第3周就炸了，前端等后端接口、后端等产品确认、产品在等老板拍板，三条关键路径…

去年冬天，我接手了一个已经"死"过两次的项目。前两任负责人都在关键节点上选择了同一个动作，重启：把延期的任务重新排期，把出问题的人换掉，把有缺陷的模块推倒重来。…

去年第三季度，我同时盯着四个交付项目，团队分布在两个城市、三个业务线。那段时间我每天的日历几乎被同一类事情塞满：帮A项目确认第三方接口人到底是谁，帮B项目追一份卡在法务的合同，帮C…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。翻看项目记录时我发现一个反常识的事实：这个项目80%的延期时间，不是花在"干活"上，而是花在"等…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家做智能硬件的公司。他们的一个核心项目，新一代网关设备的量产导入，在距离SOP（量产启动）只剩五周的时候被管理层紧急叫停。叫停本身并不罕见，…

去年冬天，我接手了一个已经延期六周的交付项目。原负责人离职，团队四个人走了两个，客户每周两次催进度，上级给我的原话是"先别管为什么烂尾，告诉我能不能救回来"。我…

去年第四季度，我以外部顾问身份介入了一家做工业 SaaS 的公司的项目复盘。这家公司约 400 人，研发团队 180 人左右，同时在跑 7 条产品线。他们的一个核心版本原计划 9 …

我见过太多项目负责人陷入同一个怪圈：每周一信心满满地排好计划，周五复盘时发现真正推进的任务不到一半。更让人沮丧的是，团队每个人看起来都很忙，加班也不少，但关键节点就是卡在那里。问题…