项目管理

去年十月，我接手了一个已经"死"过一次的跨部门项目，一个由产品、研发、市场三个部门共同推进的年度数据看板项目，在第一次执行到第三周时被叫停。叫停的原因很典型：产…

去年我帮一家做工业设备的公司做研发流程诊断，他们有一个跨部门项目卡了整整47天。项目经理以为是测试部门不配合，测试部门以为是硬件部门没交样，硬件部门以为是采购没下单，最后查到根子上…

我第一次带跨部门项目是在 2019 年，公司要在一个季度内让客服、产品和数据三个团队共同完成一套工单流转改造。启动会开得很热闹，任务也分了，结果两周后我在群里问进度，三个团队负责人…

去年第三季度，我接手了一个跨七个部门的供应链系统升级项目。项目启动会上，七个部门的负责人全部到场，KPI对齐、里程碑确认、资源承诺，一样不少。结果第37天，项目在采购审批环节卡住了…

去年 Q3，我帮一家做 SaaS 的客户做项目复盘，翻看他们迭代看板时发现一个诡异现象：一个迭代里标记为"已完成"的任务占 68%，"进行中&quot…

去年第四季度，我帮一家做企业级 SaaS 的客户做交付流程诊断。他们的 CTO 在会议室白板上写了一个数字：37%。这是他们过去一个季度里，真正"按原定计划日期完成&qu…

去年十一月，我接手了一个跨五个部门的产品交付项目。启动会开完的第三天，我打开任务表一看：市场部承诺的物料清单还是空的，研发说需求文档"还在等产品定稿"，而产品经…

先给结论：阻塞处理的核心不是"解决"，而是"暴露" 如果你只从这篇文章里带走一句话，那就是这一句：任务执行阻塞最致命的环节不是解决速度慢，而…

去年十一月，我接手了一个已经"完成"两个月的跨部门项目，做复盘时发现三份关键文档还挂在三个不同同事的个人网盘里，权限没有回收，客户验收单没有归档，两个未完成的接…

2024年春天，我以外部顾问的身份介入了一家做工业SaaS的B轮公司，他们刚刚在一个大客户定制项目上"取消落地方案"。这不是项目被砍掉，而是原定的整体交付方案因…