项目管理

很多管理者把“任务执行效率低”归因于团队能力不行，但我复盘过自己带过的十多个项目、也帮几家制造和软件企业做过执行诊断后，发现一个反常识的结论：绝大多数任务延期，不是因为在执行中做得…

完成实操方法：企业管理者提升任务执行效率的制度设计方法与模板 三年前我帮一家做工业配件的公司做管理诊断，老板见面第一句话是：“我的人执行力太差，布置十件事，能按时交的不到四件。”我…

去年第三季度，我帮一家做工业软件的中型企业做研发效能复盘。他们的研发总监给我看了一组数据：过去两个季度，团队提交的延期申请一共187条，审批通过率是100%。没有任何一条被驳回，也…

很多管理者把项目复盘会开成了“庆功会”或者“批斗会”，却很少有人意识到：真正决定任务执行风险控制成败的，不是启动时有多热血，而是关闭时有多冷静。我在过去几年参与过数十个中大型企业的…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家做工业配件的公司。这家公司三百多人，年营收大概四亿。他们的总经理老陈遇到一个很典型的问题：一个已经推了快两个月的渠道激励落地方案，突然被董…

去年第四季度，我帮一家约 300 人的智能硬件公司做管理诊断。创始人跟我抱怨：研发团队执行力太差，一个固件升级任务布置下去两周没动静。我去看了他们的任务系统，发现那条任务还挂在&q…

去年十月，我接手了一个被公司内部判定为"烂尾"的项目：一款面向中小企业的SaaS产品，在开发完成约七成时因为核心团队流失、预算冻结而被无限期搁置。当时摆在我面前…

过去三年，我参与过二十多家中大型企业的研发管理诊断，最常被管理者问到的问题几乎一模一样："任务都派出去了，为什么到截止日期才发现方向跑偏了？"我在一家三百人规模…

去年 11 月，我以外部顾问的身份，旁听了一家 SaaS 公司某条产品线的季度复盘会。会议开到第 40 分钟，项目经理说了一句让全场安静的话：“这个项目我们从第 6 周就知道方向可…

三年前我接下第一份管理顾问的活儿，客户是一家做了六年、90 人的 SaaS 公司。创始人见到我说的第一句话是："我们团队执行力太差，布置下去的事，三天没动静。"…