项目管理

很多管理者在月度复盘会上都会遇到同一个尴尬：项目清单里 80% 的任务显示"进行中"，但真正推动交付的只有不到一半，剩下那些既没完成也没被取消的任务，实际上已经…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家约 120 人的智能硬件公司。创始人跟我吐槽的第一句话是："我不缺想法，我缺的是'我说了之后它真的会发生'。…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘他们的一款 App 改版项目。项目原计划 10 周上线，执行到第 7 周时，核心的注册转化率只做到目标的 41%，团队加班到凌晨成了常态，…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家做工业自动化设备的中型企业的项目复盘。这家公司有接近400人，研发中心占了一半。当时他们正在推进一个跨部门的产品迭代项目，研发、测试、供应…

去年第三季度，我受邀帮一家做工业配件的企业做管理诊断。这家公司年营收大约4.2亿，管理层12人，每周一雷打不动开数据周会。会议材料非常"专业"：销售漏斗、库存周…

去年第三季度，我帮一家做工业设备的中型企业做了一次管理数据复盘。他们的运营总监在会上很自豪地展示了一张图：过去六个月，任务关闭率从78%提升到了96%。会议室里一片赞许。但我让他把…

很多管理者第一次意识到延期数据有问题，不是因为延期太多，而是因为延期"消失"了。我见过一家三百人规模的软件公司，连续三个季度交付准时率维持在 94% 以上，管理…

去年第三季度，我参与了一家年营收约12亿元的智能硬件公司的管理复盘会。会议原定讨论新品量产进度，结果开场不到二十分钟，话题就转向了"为什么一个原计划45天完成的产线切换项…

去年秋天，我接手过一个已经"重开"过两次的供应链系统上线项目。项目第一次失败是因为接口对接方案在技术评审时被证明不可行，第二次失败是因为核心开发在重开第三周被调…

去年第三季度，我以外部顾问身份参与了一家年营收约 18 亿元的装备制造企业的项目中止复盘。他们的一个智能运维平台项目已经推进了 14 个月，累计投入 470 万元，团队 23 人。…