项目管理

项目做到第四个月，预算花掉 68%，两个关键里程碑连续延后，客户投诉第一次出现在周报里。但团队在周会上讨论的仍然是"下一步排期怎么调"，没有人提出要不要先停下来…

我带过和辅导过的新任管理者里，问得最多的一个问题不是"怎么激励团队"，也不是"怎么做绩效"，而是，"我第一天到底该干什么？&quo…

我第一次系统性地整理“挂起管理”，是在一个交付项目连续两次延期之后。当时看板上只有三个状态：待办、进行中、完成。所有卡住的任务，不管是因为等客户确认、等接口联调、还是因为人被抽去做…

去年秋天，我给一家 60 人规模的 B 轮 SaaS 公司做管理辅导，用两周时间跟了三位业务负责人。最让我意外的一幕发生在周三下午四点：一位负责人刚开完两个小时的跨部门对齐会，回到…

去年我接手过一个实施交付团队的复盘，起因很尴尬：一个合同金额接近 180 万的客户项目，验收节点前 11 天被客户方项目经理在群里当众追问，"你们那个数据迁移的任务，从 …

我复盘过一个 ERP 实施项目，计划工期 96 天，实际交付 141 天。多出来的 45 天里，真正在写代码、配参数、跑数据迁移的时间只有 9 天，剩下 36 天，工作项状态写着“…

2024 年 11 月，我接手一个已经"宣布取消"三个月的制造企业中台项目时，看到的第一份材料不是取消报告，而是一张还在每天更新的甘特图。项目群里有 47 个人…

去年第三季度，我接手过一个已经"暂停"了 47 天的实施项目。客户侧的说法是"等新机房交付"，我们这边的工作台上，那个项目还挂在"…

2023年我帮一家做智能制造MES实施的公司梳理延期流程，翻完他们过去半年的项目记录后发现一个反常识的数字：所有走了"正式延期申请"的任务里，有43%最终又在新…

去年 11 月的一个凌晨，我接到某制造企业客户 IT 负责人的电话：夜里 2 点开始的库存同步任务在 3 点 17 分报错中断，值班工程师判断是网络抖动，直接在调度平台点了&quo…