项目管理

我带过一个 60 人的研发团队，曾经连续三个迭代出现同一幕：站会上每个人都说“正常推进”，第 9 天开始有人轻声提一句“联调可能得等等”，第 11 天三个需求同时卡死，最后两天二十…

我做过一次不太客气的抽样：把六个研发团队过去一个季度的看板导出，随机挑 20 个状态为“已完成”的工单，然后问团队负责人三个问题，这个工单凭什么算完成？谁验收的？如果今天线上出问题…

迭代最后两天，一个已经进入"待验收"的支付对账任务被测试打回，状态改回"进行中"。研发以为只是补一个边界条件，产品以为上线时间不变，运维以为…

去年秋天，我参与了一家约 260 人研发组织的效能诊断。迭代评审会上，看板一片绿色，燃尽图漂亮得像教科书；但会后我拉了三个"已完成"需求的真实时间线，发现其中两…

去年冬天，我帮一家 140 人的 SaaS 公司做研发效能诊断。访谈进行到第三场，技术负责人给我看了一张表格：过去 12 个月，23 次版本发布里有 17 次延期，平均延期 6.4…

去年第三季度，我带的一个 60 人研发团队在一个双周迭代的中途，被临时抽走了 4 名后端工程师去救另一个 P0 项目。当时的处理方式是：在项目群里发了一句"XX 需求先放…

2024年春天，我接手了一个14人的研发团队。交接那天，前任负责人给我发了一份47行的Excel，说"任务都在这"。我花了三天把这份Excel和微信群、周会录音…

上周三下午四点，我盯着一条连续第七次失败的集成流水线，团队里有人提议“再点一次重跑吧，说不定这次就过了”。这句话我听过太多次，也是我写下这份复盘的原因：在那个季度里，我参与复盘的一…

2023年下半年，我参与过一家工业SaaS公司的研发效能诊断。他们的迭代延期率连续三个季度高于25%，但看板上每人的"进行中"任务永远不超过1.5个，从数字上看…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目做复盘。翻开进度日志的那一刻，我整个人是懵的：37 个成员，连续三周，每天写的都是同一句话，"今天继续开发，进度正常&…