项目管理

三年前我接手过一个 120 人的研发中心效能改进项目，进场第一天，研发总监给我看了他们的"延期审批单"，A4 纸打印、部门经理签字、扫描归档，流程走得很规范。但…

很多研发团队都有过这样一幕：迭代评审会上，看板上还挂着十几个"进行中"的任务，其中三个已经连续二十多天没有任何评论、提交或状态变更。项目经理问一句"这…

去年冬天，我帮一家约 300 人规模的研发组织收拾过一次典型残局：一个已经推进四个多月的落地方案，被业务方一封邮件取消。两周后我打开他们的任务看板，发现还有 47 个任务挂着“进行…

去年 Q3 的迭代复盘会上，我遇到一件很尴尬的事：迭代看板显示完成率 92%，但同一批任务的平均交付周期比上一迭代长了 40%，返工任务占比冲到 18%，迭代上线后两周的线上缺陷还…

2023 年秋天，我经历了一次让我至今印象深刻的"取消"。一个已经开发了六周的渠道结算版本，在周五下午四点被业务负责人一句话叫停。当时系统里还有 37 个任务处…

去年 Q3，我参与一个约 120 人研发团队的迭代复盘。看板上躺着一条 8 月 12 日挂起的订单模块重构任务，备注只有四个字：“等接口联调”。此后 11 天，它出现在每一次站会里…

很多研发负责人在被问到“任务执行从0到1该怎么做”时，第一反应是找工具、找模板、找一套大厂的流程文档。但我带过和观察过的团队里，真正卡住的从来不是工具，而是任务从提出到完成的这条路…

去年秋天我接手过一个 24 人的研发团队，三个小组，两个端，一个中台。接手第一周我做了件不太讨喜的事：把过去 8 个迭代的任务数据全部导出来，逐条看了一遍。结果是，平均迭代完成率 …

我把过去三年陪不同研发团队做流程梳理时收集的一组任务状态快照翻出来重新看了一遍，样本大约 30 个团队，每个团队 200 到 2000 个工作项。最扎眼的不是进度延期，而是一个很少…

去年我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做效能诊断，他们 CTO 开场第一句话就是：“我们 Jira 里有 137 张报表，周会上真正有人看的，只有两张。”更尴尬的是，这两张报表…