项目管理

去年第三季度，我帮一家做工业软件的中型公司做研发管理诊断，他们研发副总跟我说了一句让我印象很深的话：“我们每周都开周会，每个人也都写了周报，但我还是不知道项目到底能不能按时交付。”…

每周一早上九点，我打开某项目管理平台的后台，看到 37 个项目里有 11 个的进度更新时间停留在上周三之前。这不是个例。三年前我帮一家 200 人的软件公司做研发流程诊断时，做过一…

我见过太多团队把"每日进展"做成了打卡仪式：早上站会15分钟，每个人轮一圈说"昨天做了什么、今天做什么、没有阻碍"，然后散会，问题原封不动地…

我见过最离谱的一次进度跟踪事故，发生在三年前一家做智能硬件的企业。项目管理办公室负责人把一份"完成度87%"的甘特图发到管理层群，CEO当场拍板追加两百万备料预…

我见过太多团队的进度管理停在“问一句、答一句”的阶段。项目经理在群里@所有人：“这周进度怎么样？”有人回“快了”，有人说“还在调”，有人干脆不回。到了周五汇报，才发现三个关键任务卡…

很多管理者以为“更新记录”就是开发提交代码时写的那几行 commit message，或者项目经理周报里粘贴的流水账。去年我在帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断…

进度跟踪这件事，大多数管理者都以为自己会做，开会问一句、看板上扫一眼、周报翻一下，就算跟了。但你可能忽略了一个数据：在多个团队调研中，超过70%的项目延期并非因为某个大节点突然崩塌…

去年第三季度，我帮一家做工业SaaS的客户做交付复盘。项目启动时排了18周的计划，到第6周的时候，项目经理在周报里写"整体进度正常"。我在他们办公室待了三天，翻…

去年Q4，我参与了一家200人规模SaaS公司的"进度跟踪诊断"项目。CEO跟我说了一句话："我们每周都在开进度会，但项目还是延期，我不知道问题出在哪…

过去三年我参与过二十多家企业的研发管理诊断，其中有一个数字反复出现：在100到500人规模的技术团队里，管理者平均每周花在"确认进度"上的时间约为6.5小时，但…