项目管理

2023 年我接手一个 12 人的 B 端产品团队，接手第一周就发现一件很荒谬的事：团队有一份做得很漂亮的甘特图，横轴排到 11 月底，任务颗粒度精确到半天，责任人、开始时间、结束…

我接手过一个 40 人的交付团队，他们的项目周报是我见过最精细的：每个任务的进度偏差精确到 0.1 天，燃尽图、甘特图、里程碑达成率一应俱全。但我翻完最近 7 个迭代的记录，逾期率…

去年我帮一家 300 人规模的软硬结合研发组织做进度复盘，拿到 6 个在跑项目的周报，连续三周都写着“进度正常”。可就在同一周，供应链的排产计划已经空转了两周，等我们意识到问题时，…

去年四季度，我以外部顾问的身份参与了一家 To B 服务公司的研发效能复盘。看板上四条产品线的迭代完成率分别是 96%、91%、88%、79%，光看数字是一份相当漂亮的答卷。但当我…

去年 11 月，我参与复盘一个延期 47 天还没收尾的中台项目。项目看板上 86% 的任务已经标成“已完成”，燃尽图一路向下，但业务方只验收通过了 3 个核心场景。真正的问题不是执…

我把过去三年亲手带过的 11 个产品项目拉出来做了一次复盘，得到一个挺反常识的结论：真正因为技术难题而延期的项目，大概只占两成；剩下八成的延期，原因都指向同一个环节，计划之外的信息…

去年我带的一个 B 端产品迭代，上线前三天才发现核心的权限同步接口根本没有联调过，而项目管理工具里那条任务的进度条稳稳停在 80%。复盘会上，研发负责人说了一句让我记到现在的话：“…

2021 年我接手过一个内部系统重构项目，128 个工作项，甘特图排得漂漂亮亮，每周汇报进度条都往前涨。上线前 21 天，我让每个负责人把自己名下的任务逐条标成"可演示 …

我带过的一个 120 人研发组织，曾经连续三个季度在项目例会上重复同一个动作：让项目经理当场念进度百分比，再由 PMO 手工汇总到一张总表里。直到某次季度复盘，我们才发现这份总表里…

先给结论：任务进度管理是三层结构，不是一张甘特图 先说结论。我做过 8 年产品，带过 12 人到 60 人不等的团队，也帮 3 家中大型企业做过研发流程诊断。任务进度管理做得好的团…