项目管理

去年年底，我帮一家 120 人规模的 SaaS 公司做研发效能复盘。他们的产品负责人给我看了一组数据：第四季度规划了 37 个需求，实际按期交付 19 个，按期交付率 51%。更有…

去年我接手过一个已经延期六周的中台重构项目，需求评审通过了三轮，开发说在等接口，接口说在等前端联调，前端说在等产品确认交互，产品说在等业务方拍板。五个人，四个都在"等&q…

去年我接手了一条被内部戏称为"进度黑洞"的产品线：12个研发小组、跨3个城市、季度交付准时率只有47%。最夸张的一个迭代，需求从评审到上线拖了9周，而排期表上写…

做产品经理第八年，我经历过一次最尴尬的季度复盘：项目延期两周，但系统里所有阶段的进度条都显示"正常"。直到上线前三天，测试同学在群里说了一句"接口还没…

去年底我接手了一个已经延期 47 天的 B 端产品迭代项目。复盘时发现一个反常识的事实：项目组并不是不努力，也不是需求变更太多，而是没有任何一条制度规定"偏差多大算异常、…

进度更新这件事，看起来只是让团队成员在系统里改个状态、填个百分比，但我见过太多团队把这件事做成了"形式主义重灾区"：周会上每个人报一遍"正常推进中&q…

去年第三季度，我接手了一个已经延期三周的中台重构项目。12人的研发团队，分布在三个城市，需求文档写了47页，但打开项目管理工具的任务列表，进度条卡在68%整整两周没动。我拉了一次站…

去年我接手过一个让我印象很深的事后复盘：一个 14 人的产品线团队，Q3 承诺交付 9 个需求模块，季度末实际完整交付 4 个，延期率 55%。但翻看他们每周的进度报告，几乎每一周…

过去两年，我在三家不同规模的公司推动过产品研发进度管理流程的改造：一家是 40 人的创业团队，一家是 300 人的中型 SaaS 公司，还有一家是超过 2000 人的集团研发中心。…

去年Q3我接手了一个已经延期六周的中台重构项目，复盘时发现一个反常识的数据：团队人均每周投入52小时，但真正推进阶段里程碑的有效工时只有19小时。剩下的33小时去了哪里？17小时耗…