项目管理

去年我接手一个120人研发组织的交付体检，翻了过去6个月的进度周报，一共2,847份，平均每份1,150字。我用关键词做了一次粗筛，真正包含「风险」「阻塞」「需要决策」这类信号词的…

去年第三季度的一次多项目复盘会上，我把两个团队的进度看板并排投在同一块屏幕上：一个显示“整体进度 87%”，另一个显示“整体进度 72%”。结果是 87% 的那个项目延期三周才交付…

上周三下午，一个做 B 端 SaaS 的产品经理把他的进度表发给我看：甘特图上 47 个任务，32 个标绿、11 个标黄、4 个标红。他问我，这张表是不是就说明项目健康。我没直接回…

我做过一次复盘，把过去两年里经手的 27 个迭代的进度数据全部导了出来，结果有点反常识：真正拖垮交付的，往往不是"某个任务延期了 5 天"，而是"没有…

去年我接手一条 87 人规模的产品线，三个研发小组并行推进四条业务线。接手第一周我做了件很朴素的事：把过去半年所有延期项目的复盘文档翻出来，逐条统计延期的真实原因。结果有点反常识，…

上周三下午，我在一场 120 人规模研发团队的迭代复盘会上问了一个很简单的问题：这个迭代现在的进度偏差是多少？产品经理打开燃尽图说，还剩 8 个需求没做完，大概完成了 72%。研发…

上个季度我陪一家 280 人的 SaaS 公司做迭代复盘，8 个研发小组里有 6 个的迭代完成率长期稳定在 90% 以上，但同一批迭代对应的功能，平均上线时间比计划晚了 11 天。…

我见过最荒诞的一次进度同步，发生在某家中型 SaaS 公司的迭代评审会上。同一个迭代，开发负责人说“核心功能已经做完 80%”，测试负责人说“可测部分不到一半”，而项目经理打印出来…

去年我接手一个中台改版项目，第三个迭代进行到第 9 天，看板上的完成度写着 62%。当天下午我分别找了前后端负责人：前端说还差两个页面没联调，后端说核心接口刚做完一半。把两边的话拼…

去年 11 月，我接手一个已经延期两次的企业级数据中台项目。项目经理给我的排期表非常漂亮：甘特图铺满三屏，每个任务都有开始时间、结束时间、负责人，看上去无懈可击。我只问了三个问题，…