项目管理

我做进度管理踩过最大的坑，是在一个 60 人的研发组织里，花了三个月把燃尽图做得非常漂亮，每天自动更新、颜色分明、每周例会都投屏，结果项目还是延期了六周。复盘时我发现，团队不是没有…

上周帮一位做 SaaS 的产品经理复盘他们的版本延期，翻开项目进度表，上面清清楚楚写着"开发中 80%"。但真实状态是：后端接口没联调，前端在等接口文档，测试环…

2023 年第三季度，我接手了一条已经连续延期两次的 B 端产品线。周报上写着"迭代完成率 82%"，但真正能交付给客户验收的功能，5 个里只有 3 个。更让我…

去年 11 月，我参加了一次 40 人研发中心的大版本复盘。会议室投出来的阶段进度表堪称模板：5 个阶段、11 个里程碑、每个里程碑都有负责人与起止日期，连颜色图例都做了四档。但真…

进度更新这件事，我在过去八年里做过不下三千次，也见证过至少二十个团队因为"更新方式不对"把项目拖进泥潭。最反常识的一个观察是：进度更新出问题的团队，往往不是更新…

过去两年，我给十几家 100 人以上的研发组织做过进度管理复盘，听得最多的一句话是“计划我们都排了，但根本按不住”。有意思的是，当我打开他们的项目管理平台，看板、甘特图、燃尽图一个…

我见过太多产品团队把“进度更新”做成了另一种形式的日报：每周五花 40 分钟把任务状态从“进行中”改成“已完成”，再写两句话总结，发到群里没人看。三个月后复盘，发现真正影响交付的那…

2022年我接手过一个跨3个部门、历时14周的B端产品重构项目。第6周的周会上，所有人报的进度都是"正常"，仪表盘是绿的，会议纪要写着"风险可控&qu…

我带过一个 27 人的产研团队，做过一次让我印象很深的复盘：过去半年里对外承诺过 19 次交付时间，其中 11 次延期。真正让我后背发凉的不是 11 这个数字，而是时间线，这 11…

去年第四季度，我接手了一个已经延期 6 周的中台产品迭代。打开某个项目管理工具的任务看板，214 个任务里只剩 9 个未完成，进度条显示 95.8%。团队所有人都觉得“快收尾了”。…