项目管理

2023年第三季度复盘会上，我被问了一个很难堪的问题：为什么立项时说好的14个需求，到季度末只有9个真正上线，而中间每周的进度汇报都显示"正常"？我翻出那12周…

进度偏差不是"进度慢了"这么简单。我见过最典型的一次翻车发生在 2022 年，一个 4 个月周期的 B 端项目，甘特图上显示整体完成度 82%，但上线前 12 …

2023 年，我做过一个不太体面的实验。同一个 60 人规模的产品研发团队，连续 6 周，我用三种不同的采集方式统计"项目完成度"：第一种是周会上让大家口头报百…

2023 年我带过一个 46 人的跨端版本，排期表上写着 12 周交付。到了第 9 周，前端负责人跟我说「最多再两周末尾能提测」，那一刻我知道这个版本必然延期，而且延期幅度不是 2…

我带过一个 6 人的中台改版小组，六周里要求每人每天在群里发一条进度，我自认为这是最透明的管理方式。结果到了第四周复盘时，我让每个人匿名写下"当前最大的风险是什么&quo…

去年第三季度，我参与了一家 130 人 SaaS 公司的季度交付复盘。会议室里摆着一张很漂亮的进度看板：四条产品线，完成率分别是 94%、91%、88%、96%。但同一季度的实际结…

我做过 7 年 B 端产品经理，带过 3 条从 0 到 1 的产品线，也在一个 300 人规模的组织里负责过跨 5 个团队的季度交付。印象最深的一次不是延期本身，而是延期 23 天…

去年我复盘一个延期了 47 天的 B 端产品版本，团队六十多人，迭代看板更新得很勤快，燃尽图每天有人维护，站会一次不落。但真正翻开最初那份计划文档，我只看了两分钟就找到了病根：整个…

2023年11月，我接手了一个已经延期六周的B端中台项目。复盘的时候我做了一件有点自虐的事：把过去三年我深度参与过的17个项目全部拉出来，统计它们的延期原因。结果是，真正因为&qu…

我见过最典型的一次阶段进度失真，是某个企业级版本在周会上连续三周汇报“开发阶段 82%，85%，88%”，曲线平滑得像被规划好的直线，结果实际交付晚了 41 天。复盘时我把任务清单…