项目管理

2023 年下半年，我帮一家约 260 人的 SaaS 公司做研发效能诊断。第一次参加他们的双周项目例会时，三个业务线负责人报出的整体进度惊人地一致，78%、76%、81%。两周后…

我复盘过 32 个研发团队的迭代数据，得出一个反常识的结论：延期最严重的团队，往往不是排期最粗糙的团队，而是甘特图最精细、进度汇报最勤快的团队。原因不复杂，当一个团队把大部分管理精…

2023年下半年，我接手过一个典型“看起来健康、实则失控”的研发团队：周报里每个迭代都写着“完成度 85%”，但连续三个版本延期发布，累计拖了 47 天。真正让我警觉的是一个细节，…

去年年底复盘时,我发现一个很反常识的现象:我们团队那个"任务完成率常年 92%"的项目,实际交付延期了 17 天。而另一个完成率只有 68% 的项目,反而提前两…

去年秋天，我接手了一个已经延期六周的中间件重构项目。复盘会议上，团队给出的进度报告是"完成 85%"，可当我打开看板逐条核对时，发现真正可验证的交付物只有 40…

去年 Q3，我接手了一个已经延期 6 周的 40 人研发项目。项目经理给我的第一句话是："我们每周都在跟进度，问题不大。"但我打开他们的迭代看板后发现：32 个…

2021 年第三季度，我带的一个 11 人产品团队同时推三条产品线，每周一更新进度表，进度条从绿到黄再到红，看上去一切可控。结果季度末两个关键里程碑连续跳票，老板在复盘会上问我一句…

很多研发团队的进度管理失败，不是因为工具不够好，而是因为把"进度管理"简化成了"进度汇报"。我在过去三年里深度参与过七个研发团队的进度管理改…

很多研发团队的进度更新，最后都变成了两种极端：要么是每天在群里刷"今天继续开发"，要么是每周五下午让所有人花两小时填一张没人看的周报。我带过的一个 60 人研发…

去年第四季度，我帮一家接近300人的研发组织做过程审计。他们的项目经理每周一早上要花两小时手工汇总六个Scrum团队的进度，用Excel拉出燃尽图、核对任务状态、再写成周报发给管理…