项目管理

去年第四季度，我参与了一家 180 人规模 SaaS 公司的研发进度复盘。他们的问题非常典型：每个迭代中后期，团队都会说"已经完成了 80%"，但连续三个季度，…

计划进度怎么做，是研发团队从 5 人走到 50 人、再走到 200 人时，最先崩掉的一环。我见过太多团队：需求评审开得热热闹闹，排期表做得漂漂亮亮，三周后一看燃尽图，进度像被钉在墙…

去年 Q3，我参与诊断了一家 300 人规模 SaaS 公司的研发进度问题。他们的 CTO 拿出一份"看起来很漂亮"的 Jira 报表告诉我：迭代按时交付率 8…

阶段进度落地方案：研发团队开展进度管理的实操方法案例解析 2023年9月，我参与一家智能制造企业的研发效能诊断。季度复盘会上，产品负责人问了一个很尖锐的问题：“三条产品线里有两条，…

进度管理计划进度全流程：研发团队流程优化与一文讲清 2023 年我参与过一次交付审计。某 180 人的研发组织在季度初承诺交付 46 个需求，季度末实际按期交付 27 个，按期率 …

2023 年下半年，我接手过一个 120 人规模研发组织的进度管理诊断项目。第一周我只做了一件很朴素的事：把当时并行存在的三份进度表，产品侧的 Excel 排期、研发侧项目管理工具…

我带过一支 40 人的研发团队，2021 年 Q3 做过一次“进度全透明”改造：每个任务必须填工期、每个需求必须挂里程碑、每个人每天必须更新完成百分比。三个月后，迭代准时交付率从 …

去年底，我帮一家 180 人规模的 SaaS 公司做研发效能复盘时，看到一个很典型的数字：这个团队季度初排了 12 个迭代目标，季度末真正按原计划交付的只有 4 个，剩下 8 个平…

去年第四季度，我参与了一次 380 人研发组织的进度治理复盘。这个团队同时跑着三套进度机制：每日站会、双周周报、月度进度雷达图，看起来是"三重保险"。数据却很残…

上周我和一个 130 人研发团队做迭代复盘，项目经理打开燃尽图说“整体完成度 92%”，但测试负责人拿出缺陷趋势，发现核心链路的 17 个高优先级缺陷只关闭了 6 个。两天后，原定…