项目管理

去年我陪一家 140 人的产研组织做季度复盘，遇到了一个让我印象很深的数字错位：系统看板上产品线的季度任务完成率是 91%，但真正按对外承诺日期交付到客户手里的需求只有 68%。更…

项目周报上写着"进度 80%"，三周之后再看，还是"进度 80%"，第四周突然变成"阻塞，需要延期 23 天"。这不是段…

去年 Q3，我接手一个已经延期两周的 B 端产品版本。打开项目管理工具，看板上 32 个任务里 27 个标着「进行中」，进度条看起来接近 80%，但能当场演示的功能不到一半。我用半…

我带过一个 27 人的产品研发团队，连续三个季度在月度经营会上汇报“阶段进度达成率 90% 以上”，但到了季度末真正可演示、可上线、可交付给客户的功能，只有 61%。这个 29 个…

去年 Q4 我复盘了手上三条产品线的 27 个迭代，结果有点扎心：19 个迭代的实际交付时间晚于计划，但其中只有 4 个在"计划时间过半"这个节点上被标记为风险…

2021年我接手过一个12人规模的中台重构项目，计划交付日定在6月30日。直到6月24日的站会上，一位后端同学才轻描淡写地说了一句"登录模块的SSO对接还有一半没做完&q…

去年冬天，我带的第三个迭代在周五下午的汇报会上被老板问了一句话：“你们说完成率 92%，那为什么客户周一还在群里问这个功能什么时候能用？”会议室安静了五秒。我打开系统看了一遍，任务…

很多产品经理第一次真正意识到“进度管理”不是画一张甘特图，是在项目延期两周后、被老板拉进会议室复盘的那一刻。我参与过一个上百人规模的企业级 SaaS 项目，需求评审排了 6 轮，开…

上周三晚上十点，我在一个四十多人的产品研发群里看到一条消息：“本周进度更新请大家今天内完成。”消息下面，回复的人有六个。剩下的三十多个人里，有一半当天晚上补了，另一半拖到第二天中午…

去年 Q4，我参加了一场覆盖 6 条产品线、约 420 名研发人员的交付复盘。会议室里坐着 17 位产品经理，我问了一个问题：这一季度延期的 11 个需求，你们分别是在哪一天第一次…