项目管理

去年第三季度，我接手了一个已经延期两个月的中台改版项目。打开项目管理平台，任务完成率显示 78%，看起来还算体面。但我把 23 个"进行中"任务逐个点开，发现其…

去年年底，我接手了一个已经延期 37 天的 B 端产品迭代项目。延期不是最可怕的，可怕的是当我打开任务看板时，发现 62 个任务里有 14 个的状态还停留在"进行中&qu…

进度管理完成率这件事，最反常识的一点是：完成率算得越漂亮，项目可能越危险。我带过的一个 60 人研发团队，某季度末冲刺时完成率从 82% 拉到了 96%，管理层很满意，结果上线两周…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的企业级后台重构项目。打开项目管理平台，237个任务里只有不到40个更新了状态，甘特图上的进度条停在两周前。团队每天开站会，每个人都说&quo…

我见过一个产品经理，在季度复盘会上被问到"项目为什么延期两周"，他打开甘特图说"因为开发任务推迟了"。老板接着问："开发为什么推迟…

进度更新不是"每周填个百分比"这么简单。我带过 4 个产品团队、复盘过 60 多个延期项目后，发现一个反常识的结论：大多数项目的进度失控，不是因为执行太慢，而是…

2023年Q2，我带的一个17人研发小组交付一个中台项目，原计划8周，实际用了13周，延期62%。最让我警觉的不是延期本身，而是复盘时翻看每周进度周报发现：从第1周到第8周，团队自…

阶段进度管理这件事，我在过去八年里带过三个不同规模的产品线，从 12 人的小团队到 300 人以上的多事业部协同，最后得出一个不太讨喜的结论：绝大多数项目的延期，不是在最后一个阶段…

我见过一个 120 人规模的产品研发团队，上线新版协作平台后，计划进度按时完成率从 61% 掉到 43%，而人均任务量其实没涨。问题不在技术，也不在团队努力程度，而是计划进度流程与…

去年底我帮一家做 SaaS 的客户复盘项目延期原因，翻出他们连续 14 周的进度更新记录，结果发现一个反常识的事实：周报里写得最勤的那个人，负责的模块反而延期最严重。他每周都更新进…