项目管理

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的订单中台重构项目。复盘时我发现一个反常识的事实：压垮这个项目的不是需求变更，也不是人力不足，而是排期表里十七条密密麻麻的 FF 依赖。它们像…

去年我帮一家做智能硬件的公司做项目管理复盘，看到一个非常典型的场景：硬件研发部按计划在 3 月 28 日完成了结构件定版，软件部也按计划在 4 月 5 日完成了固件联调，两边都打了…

项目延期两周，复盘会上才发现：市场部的物料设计任务一直在等研发部的技术方案确认，而研发部以为市场部早就知道方案会推迟，这种"双向等待"的荒诞剧，我在过去五年接触…

我在2021年接手过一家年营收约18亿元的制造企业的流程治理项目，当时最扎眼的不是流程文件缺失，而是管理层会议纪要里反复出现同一句话："这个事我还在等XX部门的结果。&q…

去年四季度，我以外部顾问的身份参与了一家年营收约 40 亿的装备制造企业的 SS（Shared Services，共享服务中心）落地复盘。项目立项时管理层全票通过，预算、编制、系统…

去年我接手过一个典型的"延期黑洞"项目：一个12人的研发团队，原计划8周交付的版本，硬生生拖到了14周。复盘时发现一个让人意外的结果，真正因为技术难题卡住的时间…

2023 年我接手过一个已经烂尾两次的实施项目：合同工期 90 天，实际排期表上排了 67 个任务，甘特图拉满三屏，依赖线密密麻麻像蜘蛛网，但真正卡住交付的不是任务太多，而是没人说…

去年Q3我接手了一个跨5个部门的供应链系统重构项目，原计划14周交付，实际用了23周。复盘时我拉了一份完整的时间线数据，发现真正因为"技术难题"卡住的只有11天…

去年我接手过一个跨三地研发组织的交付诊断项目，起因是一次看似普通的版本延期。表面原因是测试环境晚了两天，但顺着依赖链往回倒查，真正的源头是一个底层组件团队比计划晚了九天交付接口冻结…

去年下半年，我接手了一个跨部门交付项目，12个任务串成一条链，计划看起来干干净净。结果第3周，上游一个"只是改个接口字段"的任务拖了4天，下游5个任务全部排队空…