项目管理

去年第四季度，我帮一家做工业设备的企业做交付流程诊断，翻他们项目管理系统的操作日志时发现一个很扎眼的数据：一个总工期标注为 45 天的产线调试项目，实际耗时 68 天，其中真正在被…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做流程诊断。研发VP给我看他们的项目管理后台：286个任务，完成率87%，所有任务都有人负责，每天站会照开。但他的硬件量产节点还是比计划晚了2…

去年我帮一家做智能硬件的公司做流程诊断，他们研发总监给我看了一组数据：过去 12 个月里，硬件、固件、App 三条线之间标了 FF（完成到完成）依赖的任务有 217 个，其中 89…

过去三年，我在四家不同规模的企业里主导过任务管理体系的改造。有意思的是，无论公司用的是自研系统还是市面上的项目管理平台，管理者抱怨的问题几乎一模一样：任务卡顿、推诿扯皮、计划天天变…

很多管理者把任务依赖效率低归因于"团队执行力不行"，但我跟踪过 11 个中大型企业的跨部门协作数据后发现，真正的问题往往不在人身上，而在制度缺位。最典型的一个案…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做项目管理复盘。他们有47人的研发团队，用的是一个挺贵的协同工具，甘特图也画得很漂亮。但项目还是延期了23天。我让他们把延期那两周的任务清单拉…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户做项目复盘，CEO 拍着桌子说了一句话让我印象极深："我们不是被竞争对手打败的，是被自己内部的等待时间拖死的。"这家公司有…

我见过太多企业在任务依赖管理上栽跟头，但真正让我印象深刻的，是去年接触的一家做智能硬件的公司。他们有 300 多人，研发、供应链、市场三个部门同时推进新品上市，结果硬件团队等固件团…

去年第三季度，我接手了一个跨部门的供应链数字化项目，项目计划表排得非常漂亮：甘特图上一共87个任务节点，关键路径清晰，里程碑环环相扣。但我很快发现，真正拖慢进度的不是任务本身有多难…

三年前我接手过一个交付项目，复盘会上出现了很尴尬的一幕：甘特图上每一个任务的状态都是「已完成」，但整个项目比计划晚了四天。逐条查下去才发现，真正吃掉时间的不是任何一个任务的执行过程…