项目管理

去年Q3，我帮一个80人规模的研发团队做排期复盘时发现了一个反常识的数据：他们连续三个迭代的延期，有67%的根因不是"估时不准"，而是依赖类型设错。更具体地说，…

去年Q3，我帮一个87人的研发团队做迭代复盘，翻出他们前6个迭代的数据，发现一个让人不太舒服的事实：在14次"迭代延期"事件里，只有3次是因为技术难度超出预期，…

去年我接手了一个典型的"三线并行"项目：后端接口重构、前端改版、数据迁移同时推进，三条线之间存在 14 条显式和隐式依赖。立项会上大家都说"按快速跟进…

去年第四季度，我带的一个跨端项目在迭代第 7 天卡住了：前端等后端接口联调，后端等运维预发环境，运维等安全团队的审批流。三条线互相锁死，谁也不能先动。团队没有人偷懒，每个人的日报都…

联调前夜，开发在群里问了一句"接口文档呢"，你才发现那个被标注为"等后端"的任务，后端压根没收到排期通知。这不是执行力问题，这是前置任务制度…

去年我接手过一个已经延期六周的支付网关重构项目，进度表上每个任务都标着"进行中"，但没有一个人说得清为什么"商户签约接口对接"已经卡了11天…

大多数讲任务依赖的文章，都停留在"FS 就是完成-开始"这一句话上。但我带过的一个 40 人研发团队，真正让我们连续三个版本延期的，从来不是不知道 FS 是什么…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目。打开任务看板时，我愣住了：187个任务中只有12个标记为"进行中"，其余全部是"待处理&q…

去年底我接手了一个被内部戏称为"死亡行军"的项目：为一家制造企业替换运行了七年的旧系统。项目启动三周后，开发组长告诉我，前端团队已经连续等了十天，因为接口文档没…

去年我接手过一个已经延期 47 天的中台重构项目。第一次跟老板汇报时，我准备了整整 30 页 PPT，把技术难点、人员变动、第三方接口问题讲了一遍，结果老板只问了我三个问题：现在还…