项目管理

去年秋天，我接手了一个濒临失控的跨部门项目：市场部要等产品部的功能清单确认物料方向，产品部要等研发部的技术可行性评估排优先级，研发部又在等测试部的自动化用例回归结果才能封版，而测试…

去年我帮一家做智能硬件的公司做流程诊断，项目启动会上，硬件负责人拍着桌子说："我这边等结构件确认等了11天，你们谁知道？" 软件负责人回了一句："我上…

去年第四季度，我接手了一个跨三个事业部的数据中台交付项目。项目启动会上，所有人都在点头，排期表看起来严丝合缝，直到第三周，数据治理团队的清洗规则迟迟没交付，算法团队的特征工程卡在等…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司梳理他们的跨部门协作流程。研发总监跟我说了一句话，让我印象很深：“我们不是不会做任务分解，是做完分解之后，任务卡在下游动不了。”他打开项目管理…

跨部门项目里最让人无力的时刻，往往不是任务本身有多难，而是你打开甘特图一看，关键路径明明算了14天，可到了第10天，三个部门还在等同一个审批人的签字。我在2019年接手过一个典型的…

去年年底，我接手了一个跨部门项目复盘。项目本身不算复杂：市场部要出一份行业白皮书，需要产品部提供功能清单、法务部审核合规表述、设计部做排版、销售部提供客户案例。计划表上写得清清楚楚…

去年Q3，我接手了一个跨部门项目：市场部要在9月15日上线一场大型行业直播，需要产品部在9月10日前完成新版功能演示环境的冻结，而产品部的演示环境又依赖研发部在9月6日前完成三个关…

去年下半年我接手了一个跨三个事业部、涉及七个团队的产品重构项目，上线前两周做了一次依赖关系复盘，结果让所有人沉默：登记在项目管理平台里的 143 条跨部门依赖，真正按时交付的只有 …

很多跨部门项目失败，并不是因为哪个部门不干活，而是卡在"我等你、你等他、他等我"的依赖链条上。我曾经参与过一个典型项目：市场部要在 9 月 20 日发布新版本宣…

去年第四季度，我参与了一家做智能硬件的公司（约 600 人，研发 400 人左右）的交付流程诊断。他们的项目负责人给我看了一张"跨部门依赖台账"，上面密密麻麻记…