项目管理

去年第三季度，我帮一家做企业服务的公司复盘一个延期了47天的项目。复盘会上，所有人的第一反应都是"需求变更太多"。但把任务流转记录调出来逐条看，真正的问题根本不…

大多数项目经理对"漏掉任务"的归因是错的。我见过太多人把锅甩给"消息太多"或"自己没盯紧"，然后试图用更密集的提醒去解决…

我做过一个复盘：一个 37 人的研发项目组，半年内出现了 11 次“任务已经到期但没人处理”的事故。我们一开始以为是工具不行，换了两套项目管理平台，结果三个月后同样的延期又发生了。…

很多项目经理都有过这样的经历：周五下午盯着任务列表，发现三个关键任务还卡在"进行中"，于是挨个发消息催办，结果两个人没回，一个人说"在忙别的，下周给你…

我在带一个 40 人的跨部门交付项目时，曾在同一周内错过三个关键节点：需求评审延迟了 2 天，接口联调晚了 1 天，客户验收材料差点没赶上。事后复盘发现，问题不是我不记得这些截止日…

去年11月，我接手的一个数据中台迁移项目在第37天触发了红色预警。原因不是技术难题，而是整整两周里，我发出的23条任务提醒中，有11条被接收方标记为"已读"，但…

去年第三季度，我接手了一个跨部门的数据中台项目，团队横跨产品、研发、测试、运维四个职能线，总人数21人，同时并行的还有两个正在交付期的老项目。项目启动第二周，我发现自己陷入了一个极…

去年我帮一家做工业设备的公司做项目管理诊断，PMO 负责人给我看了一份"督办周报"：37 个在建项目的任务台账，整整 12 页 Excel，最刺眼的一列是&qu…

去年我接手过一个已经延期四周的交付项目，复盘时发现一个很讽刺的事实：项目群里累计发出过 200 多条任务提醒，但真正推动任务状态发生变化的不到 30 条。剩下的 170 多条，要么…

我复盘过自己带过的 23 个项目，发现一个反常识的规律：任务逾期率最高的项目，往往不是提醒发得最少的，而是提醒发得最多的。2023 年我在一家做企业服务的公司做 PMO 复盘时，拉…