项目管理

去年冬天，我接手了一个跨部门的数据中台项目，涉及5个业务部门、12个关键里程碑。项目启动第三周，我在周五下午做周复盘时发现，有三个本应周三交付的接口文档没人动，两个测试环境的部署申…

任务发出去三天没人回复，截止日前一天才发现对方连需求文档都没打开，这是我做了七年项目经理后最熟悉的一种崩溃。更让人难受的是，你明明每天都在"催"，群消息发了、私…

去年 11 月，我接手了一个已经延期两周的供应链系统替换项目。复盘时发现，导致延期的不是技术难题，而是三件"小事"：一份供应商资质文件在周五下午到期，没人留意；…

去年十月，我接手了一个已经延期两周的 App 改版项目。复盘会上，团队给出的延期原因出奇一致："以为还有时间，结果发现截止日期就是明天。"我翻遍了任务系统，发现…

去年Q3，我接手了一个已经延期两周的交付项目，排查原因时发现了一件让我至今印象很深的事：项目组21个人，任务管理工具里配置了37条自动提醒规则，钉钉群里有4个提醒机器人，邮件每天定…

我做过一个复盘统计：在过去三年经手的 27 个中大型交付项目里，真正因为"忘了截止日期"而翻车的任务，只有 4 个；而因为"提醒设了、没人响应、也没人…

我做过一个统计：在我参与复盘的37个延期项目里，只有4个是因为任务本身难度超标，其余33个的延期根因都能追溯到同一件事，关键节点的提醒没有在正确的时间、以正确的方式、触达正确的人。…

去年 Q3，我接手了一个已经延期两周的供应链系统上线项目。翻看项目群聊天记录时发现一个让我意外的事实：PM 在两周内发过 47 条催办消息，其中 31 条是"XX 麻烦尽…

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的客户复盘项目交付数据，发现一个很反常识的结果：他们团队内部 IM 里每天发出的任务提醒消息接近 200 条，但抽查的 60 个已超期任务…

去年 Q3，我接手了一个已经延期 11 天的数据中台项目。项目本身不复杂，三个开发、一个数据、一个测试，目标是完成用户行为埋点从旧 SDK 到新采集网关的迁移。但我翻了一遍任务系统…