飞飞

去年第三季度，我接手了一个跨三个部门的内容审核上线项目。项目排期表看起来干净利落：内容团队 9 月 20 日交付初稿，法务团队 9 月 25 日完成合规审核，运营团队 9 月 28…

去年Q3，我接手了一个跨部门数据分析项目，参与方包括产品、运营、研发、市场四条线，目标是打通用户行为数据和交易数据做一次全链路转化分析。项目启动会上大家信心满满，结果第一个交付节点…

去年第四季度，我接手了一个跨部门项目：市场部要做年度品牌升级，产品部要同步迭代三个核心功能，技术中台要完成一次底层架构迁移。三个部门各自都有清晰的 OKR，各自都在推进，每周周报都…

上线前的第 4 天，我坐在客户现场一间没开空调的会议室里，面前摊着一张 A3 打印的依赖清单，上面 17 条依赖，其中 6 条状态栏写着"已确认"，但真正有交付…

我带过一个 180 人的跨部门项目，涉及研发、测试、运维、市场、销售五个部门，原计划 14 周上线，实际用了 21 周。复盘时最扎心的发现不是某个部门能力不行，而是三个关键依赖关系…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的供应链协同系统上线项目。复盘会上，五个部门的负责人轮流解释：设计说等业务确认口径，开发说等设计冻结稿，测试说等开发提测包齐全，运维说等测试通…

2023 年下半年，我接手过一个跨三个部门的项目。立项会上大家都点头，排期表上每个前置任务都有人名和日期。到了第三个月，项目卡住了，设计部说在等产品部的需求确认，产品部说需求早就发…

我最近一次做跨部门复盘，是在一家约 1200 人的公司。一个本该 8 周上线的版本，实际用了 11 周 4 天，延期 19 个工作日。复盘会上，所有人都在说"测试排期太满…

我第一次真正意识到“后置任务”是个独立的风险管理命题，是在一个涉及 7 个部门、横跨 4 个月的产品上线项目上。当时甘特图画得很漂亮，每个部门都按时更新了自己的任务状态，周报上 9…

先给一个反常识的结论 我带过的一个项目，甘特图非常漂亮：每个任务的工期都留了 15% 的缓冲，关键路径清清楚楚，依赖线一条不多一条不少。结果上线还是晚了 11 天。复盘的时候才发现…