飞飞

去年 Q3，我参加过一次版本延期事故的复盘会。事故报告首页写着"测试团队响应慢，导致联调窗口被压缩 5 天"；测试负责人的反驳是"我们按约定的时间启动…

2023 年，我接手过一个很典型的跨部门烂摊子：同一栋楼里办公的两个团队，产品与交付，一个在北京、一个在成都，OKR 对齐了三次，周会开了两个月，版本仍然连续延期。后来我把所有延期…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司复盘他们连续三个版本延期的问题。会议室里坐了十七个人，产品、研发、测试、供应链、市场、售后都在。我在白板上只写了一句话：请写出你们这个版本里，…

上周三晚上十点，我在一个跨部门项目群里看到这样一条消息：“前端还等着后端给接口字段，明天上午的联调做不了。”发消息的是老周，一家两百多人规模公司的产品负责人。这个项目从立项到上线只…

去年我接手了一个跨部门项目，从立项到最终上线用了117个工作日。复盘时我把所有工作项的流转记录拉出来对齐，发现真正在推进需求的工作日只有26天，剩下的91天里，有63天是各个团队在…

2024 年 3 月，我陪一家做智能硬件的客户复盘一个延期 47 天的交付项目。五个部门、11 个关键依赖，项目黄了以后大家坐在一起对账，发现真正的问题不是谁偷懒，而是没有任何一份…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司复盘一个延期了 47 天的量产项目。老板一开始的判断是"研发太慢"，但把甘特图拉出来逐条看依赖关系后，真正的问题浮出水面：…

2023年下半年，我以外部顾问的身份介入过一个跨7个部门、周期14周的版本交付项目。项目启动时排出来的关键路径是11个任务、38个工作日，看起来排得很干净。但到第6周复盘时，实际关…

2023年我帮一家做工业软件的公司做交付复盘，遇到过一个当时觉得很荒诞、后来发现极其普遍的场景：市场部等着产品部给出下个版本的功能清单，产品部等着研发确认技术可行性，研发等着测试团…

三年前我参加过一次双系统切换的评审会，会上有一条被标成 SF 的依赖："旧订单系统停止写入"依赖"新订单系统开始灰度"。当时没人觉得有问题，…