飞飞

去年第三季度，我参与了一家约 400 人规模金融科技公司的交付复盘。复盘会上有个数字让所有人沉默：过去半年里，17 个跨部门项目中有 11 个延期，而延期的直接原因里，"…

我带队做过一个跨部门的系统上线项目，原计划 45 天交付，实际用了 68 天。复盘时我让每个人把自己那 23 天的"加班"和"卡点"逐条写出…

2023年秋天，我以外部顾问的身份进入一家做智能硬件的公司，参与一次固件发版延期23天的复盘会。会上三个部门负责人的发言我至今记得：研发说"我们等采购的物料清单等到第6周…

去年第三季度，我接手了一个横跨 5 个部门的系统重构项目。启动会上所有人都在点头，两周后，前端团队提交联调申请，后端团队回复"接口还没定稿"。前端以为自己等的是…

先给结论：后置任务失控，几乎从来不是工具问题 我先说三个我认为最关键的判断，后面的所有内容都是围绕这三条展开的。 1. 后置任务的核心不是"排在后面"，而是&q…

上周三下午四点，我盯着会议室投屏上那张横跨六个部门的计划表：市场部的上线物料卡在研发的接口联调上，研发的联调卡在测试环境的扩容上，扩容卡在采购的服务器到货上，到货又卡在财务的付款审…

2023 年 11 月，我以 PMO 身份主持过一次延期复盘。一个本该 12 月 5 日上线的版本，最终拖到 12 月 31 日，26 天里没有任何一个环节真正"卡死&q…

2023年下半年，我接手了一个中台重构项目，涉及数据、算法、前端、测试四个部门，共37个人。立项会上所有人都说没问题，排期表看起来很漂亮。但到了第6周，我发现一个荒唐的事实：整个项…

我先抛一个可能让人不太舒服的判断：绝大多数跨部门依赖冲突，既不是沟通问题，也不是态度问题，而是制度缺口在具体项目上的投影。你看到的"对方不配合""催了…

2024 年 3 月，我以外部顾问身份介入一家做智能硬件的公司。他们的项目群看板上有 27 条跨部门依赖，状态全部标着"已确认"，责任人、时间点、交付物一应俱全…