飞飞

去年冬天，我陪一个 120 人的研发组织做项目复盘，现场出现了一个我见过无数次的场面：前端团队在需求评审后第三天就进入了"待命"状态，因为他们要等设计稿；设计团…

去年 Q3，我参与的一个跨部门版本交付出了个典型的"隐形翻车"：上线前三天，研发负责人说"代码功能已经全部完成，进度 100%"；文档负责人…

去年我参与复盘的一个 SF 管理项目，合同签下来第 47 天，交付排期还没定下来。原因不是没人干活，销售说客户环境还没确认，交付说等销售的确认单，财务说等交付给成本口径，数据分析同…

我做数据平台这些年，见过最贵的一次事故，不是代码写错，而是一条依赖线画错。凌晨 1:40，运营侧的日报任务准时启动了，因为它被配置成「上游开始，我就开始」的 SS 依赖；但它要读的…

去年 11 月，我帮一家做智能硬件的公司做交付复盘。项目整体延期 9 周，根因分析表上写着一行字："硬件部门配合不及时"。我把这 9 周的等待时间一层层拆开之后…

我见过最典型的一次跨部门项目崩盘，不是因为谁能力不行，而是因为所有人都在"等"。市场部等产品部确认需求边界，产品部等研发部评估技术可行性，研发部又反过来等市场部…

去年第四季度，我接手了一个跨三个事业部的产品交付项目。启动会上所有人都说"没问题"，结果上线前两周，我发现关键路径上一项接口联调任务整整晚了11天，而下游的测试…

去年我接手过一家做智能硬件的客户，团队规模 180 人左右，横跨硬件、嵌入式、App、云平台四个部门。他们的项目复盘会上，研发负责人说了一句让我印象很深的话："我们每个部…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司梳理跨部门交付问题。他们的项目准时率只有 54%，但真正让我意外的不是这个数字，而是我让他们把过去两个月的"卡壳记录"拉出…

去年第四季度，我参与了一家约 600 人规模的硬件+软件混合研发企业的项目复盘。他们有一个跨 5 个部门的年度重点产品项目，原计划 10 月 31 日完成首批量产交付，实际拖到次年…