飞飞

2023年下半年，我以外部顾问身份介入过一家工业检测设备公司的交付项目。项目已经延期两周，复盘会开了三次，所有人的发言都能浓缩成同一句话：“不是我们这边的问题，我在等XX部门。” …

我做过一次完整复盘：5 个部门、28 个交付节点、计划工期 96 天，实际用了 137 天。把 41 天的偏差逐条归因之后，我发现一个很扎心的结论，真正被算法算错的关键路径，一天偏…

2023 年下半年，我帮一家约 900 人的智能硬件公司做研发流程复盘。他们的产品线每个季度发一次大版本，涉及固件、硬件、App、云端、系统测试五个部门。复盘会上我问了一个问题：过…

去年九月我接手一个已经延期两个半月的项目。需求在业务部门躺了 11 天没人认领评审，开发等第三方接口等了三周，测试环境被另一个部门的回归任务占着，最后复盘时所有人都有充分理由证明自…

2024 年春天，我接手过一个已经延期两次的跨部门项目。市场部、产品部、研发部、测试部的周报都是绿的，各部门任务的按时完成率分别是 96%、93%、91%、89%，但项目整体交付日…

去年11月，我接手了一个已经延期六周的跨部门项目：三条业务线的需求要合并成一个版本上线，研发、测试、数据、运营四个部门各管一段。第一次周会上，我听到最多的一句话是"我在等…

先说一个我亲历的数字：2022 年我作为 PMO 负责人，推动一个横跨产品、研发、设计、数据、风控五个部门的版本发布，计划工期 42 天，实际用了 53 天。复盘时我们把 11 天…

去年第四季度，我接手了一个已经延期三周的跨部门交付项目：5 个部门、17 个交付节点、原计划 11 周的工期。我做的第一件事不是开会，而是让在场的每个人回答同一个问题，"…

我见过太多跨部门项目，最后不是死在没人干活，而是死在"我以为你会先给我"。去年我参与复盘过一个典型的项目：一个 90 人规模的团队，用了 5 个月做一个内部系统…

去年第四季度，我把手上三个跨部门项目的复盘数据摊在一张表上，发现一个很难看的数字：在全部 37 次里程碑延期里，有 29 次的直接触发点不是执行团队本身慢，而是某个前置任务没有按约…