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人力资源计划人员投入教程：研发团队风险控制，避坑指南 研发团队最危险的人员计划，不是少招了两个人，而是把“有多少人”误当成“有多少交付能力”。我见过一个 120 人的研发组织，在年…

去年第四季度，我陪同一家做企业级 SaaS 的研发组织做年度人力复盘。他们 130 人的研发团队，年初信誓旦旦排了 11 个产品线迭代，年底一算，真正按计划交付的只有 6 个。CT…

研发团队做季度人力资源计划时，最容易出现的一种错觉是：每个人都有任务，每个项目都有负责人，每周的工作量也被安排得明明白白，因此团队应该能够按期交付。但真正进入迭代后，情况往往完全不…

可用工时落地方案：研发团队开展人力资源计划的效率提升案例解析 很多研发团队并不是缺人，而是不知道“真正可用的人力”到底有多少：名义上有 36 名工程师，排进迭代计划的却是 540 …

研发团队做人力资源计划，最容易出现的错误，不是人员数量算少了，而是把人员投入比例算错了：看起来每个人都很忙，项目排期也排得满满当当，但版本交付仍然延期，需求不断积压，线上问题反复出…

研发团队的人力资源计划，最容易出现的错误，不是人员数量不够，而是看起来每个人都有工作，项目却依然延期。一个研发团队可能有30名工程师，排期表显示未来两个月所有人都有任务，项目经理也…

研发团队做人力规划，最容易出现的错误，不是少算了两名工程师，而是把所有工程师都当成可以随时投入项目的完整产能。一个拥有30名研发人员的团队，组织架构上看起来人手充足，但如果其中有人…

去年冬天我陪一家 320 人的 SaaS 公司做年度人力复盘，财务摊开报表说研发人力成本同比涨了 23%，而产品侧能拿出来的交付清单只多了 6%。会上没人吵，因为大家都清楚问题不在…

先说结论：人力计划工作量不是“估个工时”，而是一套可审计的制度 去年我帮一家 300 多人的软件公司做研发效能诊断，问他们 CTO 一个问题：你们研发团队一年的人力成本是多少钱？他…

资源负载最佳实践：研发团队人力资源计划制度设计，常见问题 一个18人的研发团队，同时承担三个项目，项目经理分别提交了人力需求：产品研发需要8人，客户定制需要7人，技术平台升级需要5…